〔記者卓怡君／台北報導〕因應近來地緣政治及區域巿場的轉變，宏碁集團創辦人施振榮指出，原本全球化分工的產業發展趨勢，已出現朝「區域化垂直分工」發展，由於台商製造已國際化部署多年，預料仍可在新一波典範轉移中勝出。
施振榮表示，在產業發展初期，基於有效性考量，一開始都是先以「垂直整合」的形態發展，產業上中下游供應鏈都在同一個公司、集團或同一個國家內，日本是過去最成功的代表；隨著產業發展日趨成熟，以電腦及半導體產業為例，就會慢慢朝向「垂直分工」、「水平整合（在同一領域相同的分工常以合併提升競爭力，如日月光合併矽品）」發展。
他指出，美國在一九六○年代將半導體的封裝與電子產品的裝配開始移到亞洲，開始產業的分工，到了九十年代，全球個人電腦與半導體產業啟動典範轉移，產業由「垂直整合」走向「垂直分工」。「垂直分工」是上中下游的供應鏈，看誰在哪一個分工項目最具全球競爭力，就找誰合作，成為供應鏈中的一環，不再像垂直整合以內部的供應鏈為主。
施振榮指出，由於地緣政治與區域巿場的需求，加上節能減碳意識興起，為縮短運輸及減少碳排，產業開始走向「區域化的垂直分工」，也就是在愈小的區域內分工，更具合作效率且溝通容易，也有時效的優勢；台商因已國際化部署多年，在新的典範轉移中預料仍可勝出。
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