以一畝地起家的久津實業，1975年開發出第一罐波蜜果菜汁，靠著這小小罐的波蜜果菜汁，一紅就紅了32年，至今，每年在台灣市場創造的銷售量，超過30億包。
打造台灣果菜汁第一品牌的幕後推手，正是久津實業總裁陳忠義，出乎意料的是，在台灣飲料市場辛苦闖過30個年頭後，卻在七年前轉型時跌了一大跤。
大約在2000年時，久津實業搶搭傳統產業跨足高科技產業的「淘金」列車，成立電子事業處，野心十足要生產3G及網際網路寬頻的通訊設備。隔年並興沖沖的合併以產製通訊家電為主的歐威科技，並改由原歐威科技總經理郭保富出任久津實業董事長，主導久津轉型大計，不料這一轉卻「引狼入室」。
郭保富上任後，仿效高科技公司一貫的募資伎倆，發行高達十億元的可轉換公司債，不少套利客均透過融券鎖定利差，準備在可轉債到期日轉換價格時大賺一筆。
以郭保富為首的公司派大股東，在2003年農曆年過後，更串聯多位金主積極炒作股價，帶動久津股價連番上演軋空行情，由開春的17.6元最低點，飆漲至30.9元的高價，創下久津八年來股價新高。
之後不少投資人察覺異狀，向主管機關檢舉，主管機關介入關切後，久津股價旋即大逆轉，連續多日跳空跌停，並於2003年3月6日爆發逾20億元的違約交割案，震驚股市。
事後，久津控告郭保富涉嫌背信、侵占、掏空近40億元資產，只是傷害已深，久津慘遭下市，並於2003年4月向法院聲請重整。
（記者楊雅民）
一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道
不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法