〔記者呂清郎╱台北報導〕富邦金控公司子公司台北銀行與富邦銀行，昨日舉行正式合併為「台北富邦銀行」揭牌儀式，富邦集團總裁蔡萬才表示，這樁國內第一宗官股銀行與民營銀行的合併案例，不僅為富邦金控擴充獲利的潛能，更將在台灣金融發展史上，留下開創性的意義。
富邦金控董事長蔡明忠指出，台北銀行與富邦銀行歷經2年龐大整併工程，今年開始正式合而為一，合併後估計每年可節省20億元的營運成本，卻可創造獲利成長20％的效益，尤其不同於台新與大安、國泰與世華、中信銀與萬通等以大併小的合併案，北銀與富邦銀以各有千秋的經營策略和企業文化，創下官股銀行與純民營銀行合併的首例。
蔡明忠強調，「台北富邦銀行」總資產1兆410億元，居本國民營商業銀行第2名，121個國內營業據點，以及3家海外分行、1家代表人辦事處，通路規模則為本國民營商業銀行第1名，在總計400萬客戶中，高達7成位於台北縣市，更可說是大台北地區市佔率最高的銀行，也鞏固了富邦金控的競爭利基。
蔡明忠表示，「台北富邦銀行」合併案，對於富邦金控具有追求更大成本效益、提升經營綜效的實質貢獻，並且在資源重整後，發揮高效能通路、提升組織活力、集中金控多元產品線，朝向成為全國最具代表性金融百貨公司目標前進。
〔記者黃美惠╱台北報導〕今年金融圈的併購大戲精彩可期，富邦金控董事長蔡明忠昨天再度宣示，只要官股銀行循「北銀模式」公開招親，富邦金絕不缺席，也會以「整併者」自居，且「不論第一金或其他標的，人生中沒有非要志在必得的事情，但我會全力以赴」。
富邦金控昨為旗下台北銀行、富邦銀行舉行合併揭牌典禮，富邦集團總裁蔡萬才以「馬拉松」形容這場耗時2年的合併工程，儘管過程人仰馬翻，但富邦金似已準備好迎接下一場整併挑戰。
蔡明忠直言，擺在眼前的只有2條路，不是併民營金控，就是併官股金控，之前富邦金公開對第一金示愛，昨天再被詢及是否可能合併華南金，蔡明忠坦言，要看政府態度。
蔡明忠分析，現在官股銀行資產市佔率較大，但並非市場領導者；而民營業者經營績效高，卻苦於市佔率不夠，所以官股、民營金融機構相互整併，對未來的台灣金融市場絕對是正面效益。
有過合併北銀的經驗，蔡明忠認為，政府不會走回頭路，未來官股金融機構將比照「北銀模式」，以公開、科學的方式招親，政府不可能再以黑箱作業干預整併。
蔡明忠也說，「北銀模式」還有一個好處，就是政府只要做快樂的股東，等著投資增值的報酬就好，富邦金就為台北市政府帶進上百億元的增值效益，可供未來政府作業參考。
至於下個併購對象，蔡明忠重申，銀行創造的綜效爆發力最大，現階段仍以銀行通路為併購主軸，富邦金也非第一金莫屬，因為人生中沒有非要志在必得的事情，凡事全力以赴就好。
富邦金目前仍以10％的市佔率作為金控前進目標，也會積極爭取更多外資財務性投資人加碼，富邦金內部分析顯示，國內應該會有至少1~3家National Champion。
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