新日光、昱晶、昇陽光 三合一小檔案
記者張慧雯／專案報導
去年10月16日，台灣太陽能廠的「A-Team大聯盟」正式誕生，新日光（3576）、昱晶（3514）、昇陽科（3561）宣布國內太陽能界首樁合併案，希望台廠不再只是廉價的代工廠，未來能有自己的品牌、跳脫太陽能紅海市場。
國發基金注資 三合一重要推手
國內太陽能廠談合併談了好多年，這次幾家大廠能夠合作，政策願意支持也是促持此合併案的重要推手，國發基金已確定對合併後的新公司 － 「聯合再生能源」注資，與經濟部旗下耀華玻璃持股比例將不超過6.5%，新日光董事長洪傳獻表示，初期規劃轉型資金需求逾 50億元，不足的資金將辦理現增募集。
洪傳獻直指「未來是要打造新的『贏』運模式，不再成為中國代工廠！」合併後的聯合再生能源將憑藉技術優勢，及政府資金的挹注，開創台灣綠能產業新的商業模式、改變過去備胎式代工的商業模式往下游模組及系統發展，以模組及系統銷售為主的整合式營運，增加品牌的附加價值，並結合3家公司的強處（技術、效率、品質、管理能力等），發揮最大的營運綜效。
新的商業模式 不當中國代工廠
國內法人分析，台廠整併後，中國廠商尋求代工時，由於少了選擇，就無法再像過去漫天砍價。
若就財務面來看，聯合再生能源獲得國發基金注資，再加上3家太陽能廠合併前，已轉銷多數的機器設備折舊、矽晶圓長約等負面虧損，因此新公司財務結構更為健全，面對未來激烈競爭的太陽能市場環境，自然更有雄厚資本抵禦。只不過，由於目前太陽能產品平均價格（ASP）仍低於成本價，聯合再生能源能不能賺錢？能賺多少？能賺多久？均是外界觀察重點。
合併財務健全 不讓中廠漫天砍價
但不管外界怎麼看，洪傳獻則是發下豪語，「希望聯合再生能源成立2年後就能獲利」。合併之後昇陽光電負責太陽能電池、昱晶負責矽晶圓、新日光負責模組與電廠，新公司太陽能電池總產能規模達5GW（1GW為10億瓦），未來2-3年內模組產能也將提升至3GW，至於太陽能電站，則是5年內達成每年1GW的裝置量目標，不但能達到經濟規模、更能配合政府綠能政策的發展。
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