記者楊雅民／專題報導
統一集團3年前完全吃下台灣家樂福股權後，一口氣關掉6家店，今年7月並更名為萬家福；全聯併購大潤發改名為大全聯後，由潤泰集團加盟經營的大全聯中崙店和中和店，今年潤泰也不玩了，將止血退場。
年虧上億喊停 潤泰停損大退場
潤泰集團表示，大全聯中崙店「開幕以來其實沒賺過錢」，過去年營收逾9億元，但每年小虧幾千萬元，如今受到電商衝擊，去年虧損擴大至上億元，決定在今年9月13日熄燈。
曾是潤泰全小金雞的大全聯中和店，過去20多年來每年穩定挹注潤泰全獲利，去年也開始由盈轉虧，虧損1,200萬元，今年單季更已虧損800萬元，潤泰全也決定停損退場，今年10月由全聯收回經營。
受電商與超市雙重夾擊 遠東愛買陷入虧損泥淖
遠東集團旗下愛買量販店同樣面臨營運壓力，不只營收衰退失守百億元大關，營運也陷入虧損泥淖，過去兩年分別虧損4.31億元和3.11億元。
萬家福、大全聯不賺錢的分店接連退場，是否意味著30年前在台灣零售市場業績強強滾的量販店已無「錢」途？市場正逐漸走下坡？
全聯董事長林敏雄表示，家樂福和大潤發接連出售，代表現在量販店這行業不是好行業，認為台灣量販店、超市，甚至超商產業都只容得下2家業者的生存空間，目前市場都整合得差不多了，沒有什麼可整併的標的。
全聯總經理蔡篤昌表示，現在量販店開店成本較2、30年前增加3倍，但隨著消費型態改變，現在單店營收與高峰期相比卻是腰斬，過去量販店「店王」年營收曾達50億元，但近年萬家福、大全聯「店王」年營收僅25億元。
精準瘦身勝過盲目擴店 萬家福反而賺更多
一零售業者指出，萬家福關了6家店整體業績卻未衰退，代表萬家福原先開了68家量販店是over store（店數過多），直言買那麼多店不一定要經營那麼多店，萬家福如果關掉三分之一的店，單店固定成本不變，但吸納更多客人上門，說不定會賺得更多，「看起來沒有那麼悲觀」。
三代轉型研究院院長謝健南表示，電商興起，漸漸侵蝕量販店販售的日用百貨、服飾、鞋子、3C等規格化、標準化品類的市場，從國內外零售市場觀察，量販店目前是一個往下走的產業，只是不知道會往下走到什麼狀態。
他直言，量販店如果維持過去品類的話，未來機會不大，需善用量販店的停車位空間，改造成消費者的生活空間，強化依賴停車位及體驗型的業態，譬如導入餐飲、烹飪教室、診所、運動中心、補習班等。
迷你超市崛起 台灣通路下個風口
謝健南觀察，日本零售業現在成長最快的業態是迷你超市，店舖平均只有70~80坪，展店容易，訴求「超商的距離、超市的價格」，大幅縮減日用品，販售消費者每日所需的便當、麵包、熟食配菜及生鮮三品（蔬果、肉、魚）等。
台灣也呈現超市業迎頭趕上的趨勢，根據經濟部統計，台灣超市業2022年營收達2,444億元，首度超越量販店業的2,377億元，並已連續3年超越量販店業營收，去年超市業營收達2,708億元，量販店業營收為2,563億元。
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