2018世界足球賽風光落幕，中華電信也宣布五大捷報：新增12萬用戶、世足專區累計收視人次創1,700萬新高、法克冠軍賽平均收視率4.35、世足賽兩個月MOD營收創去年同期4.9倍，以及MOD前7個月廣告營收年成長77％。
表面看來，中華電信今年砸重金把世足賽轉播權牢牢綁住MOD，看似是法國隊之外的最大贏家；其實，深層來看，這是台灣智慧家庭革命終於踏出揚眉吐氣的第一步，有機會領軍打世界盃。
這個世界盃，是全球智慧家庭的大戰場，不是台灣2300萬人的區區200萬MOD用戶。
很多人不知道，14年前，中華電信推出MOD服務時，這是亞洲第一家、全球第二家（第一家在義大利）的互動隨選機上盒，英文名字叫Multimedia on Demand。互動隨選是第二個重點，第一個重點是on Demand---從收視需求端出發的聰明機上盒。
今天，Youtube、FB的廣泛普及，讓年輕人收看影片習慣，早已從被動式轉移到主動搜尋網路影片。但14年前，MOD這種由台灣廠商自己開發的軟體、自己製造的軟硬整合機上盒，早已具有智慧隨選、自由互動的影片選擇功能。
但問題是，一晃眼14年過去了，中、美兩強在互聯網、電子商務等數位創新領域，早已躍居G2領航國，但台灣超強的數位家庭心臟---MOD，卻遲遲等了這麼多年，大家才發現自家的智慧創新軟硬實力，竟然如此威力強大！
以廣告市場來說，近年網路廣告的破壞式創新，改變了傳統生態：過去廣告主仰賴代理商提供的民調，據以投放到廣告傳媒的供應鏈，早已被網路能精準鎖定收視客群、瀏覽量、習慣與時間等精準數據所打敗。
MOD目前已能綁住180萬個家庭的電視機，並非其廣告成長重點，而是智慧機上盒能精準鎖定各家庭的收視習慣與內容，讓廣告主樂於像投放網路廣告一樣，大砸精準銀彈，這才是其魅力所在。
簡單說，ＭＯＤ就像是電視市場上的Youtube＋Netflix綜合體，只要再往前一步，它就有機會通過大數據的精準分析，提供更多智能服務給需求端，成為數位家庭中心。
同樣的，一旦中華電信把ＭＯＤ上的數據，轉換成有意義的訊息，它也能提供廣告主、企業主各種有利的情報，去開發各種能滿足市場需求的客製化內容，進而提升創新服務。
台灣的數位軟實力一直都在，我們卻花了太多時間在口水戰，眼睜睜看著阿里巴巴、百度、淘寶網等強國崛起，這不是很可惜嗎？
（王志鈞，資深媒體人，曾任職自由時報，蘋果日報，天下雜誌，商業周刊，今周刊）
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