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〔編譯楊芙宜／綜合報導〕鴻海副總裁戴正吳果如所料接任夏普社長，這位隨郭台銘征戰三十年的老臣，過去戰功彪炳，被譽為鴻海集團的「德川家康」，促成談了四年的鴻夏戀終成正果，深獲郭董信任和倚重；未來如何帶領日籍幹部及員工扭轉百年老店的巨幅虧損，成為這位「日本通」能否再創事業高峰的最大挑戰。
來自宜蘭的戴正吳，自大同工學院化工系畢業後，進入大同公司服務，在「日本第一」的一九七○年代，被派到日本受訓兩年，打下流利日語的基礎。一九八五年進入鴻海後，他以深諳掌控成本和效率的工廠管理長才、拚命三郎卻謹慎少言的內斂苦幹精神，獲得郭董賞識。
戴正吳是鴻海一九九一年股票上市時的首位公司發言人，靠著一流的生產線管理和業務衝刺功力，僅七年就升任鴻海副總經理，二○○五年升任鴻海副總裁迄今。他主導鴻海消費電子事業群時期，拿下索尼（Sony）遊戲機訂單；近年則負責鴻海在日本的布局，兼負主管電視事業群及集團人力資源等多重職責。
郭董分身 低成本最佳執行者
戴正吳素有「製造先生」之稱，是郭董「泰瑞低成本」（Low Cost Terry）的最佳執行者，能把製造流程全部拆解後挖出cost down（降低成本）的可能空間，把「省」成本轉為「經營」成本；他對科技業「平均銷售單價」年年下滑的應對之道是，當產品定價下降三成，就一定要讓訂單數量增加三成以上。
不重年資重表現 與日風格迥異
戴正吳在成本和品質方面雖有日式管理的風格，但重「表現」、不重「年資」的作風，和日本企業文化有異，如何縮短彼此磨合時間、重整事業結構、降低或有負債及嚴重虧損，成為夏普老招牌能否重振的關鍵。
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