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台達電執行長鄭平。（記者羅倩宜攝）
〔記者羅倩宜／台北報導〕如果在路上看到台達電執行長鄭平，可能看不出他負責年營收2000億的集團，比較像是返鄉接手爸爸魚塭的工程師。除了全心投入台達電業務，鄭平說，他最愛的東西都在大自然裡面，「我喜歡養魚、看石頭；在東莞的工廠裡還養了陸龜！」
推動組織再造 化繁為簡
鄭平接班台達電不到4年，埋頭組織改造，將集團原本龐雜的各項業務，歸納為「電源零組件」、「能源管理」、「智能綠生活」3大項，並成立台達研究院（Delta Research Center, DRC），找來曾任職IBM中國研究院長的李實恭主導。
結果是，過去3年，在全球不景氣下，台達電毛利率每季平均超越25%，代表本業的營業利益率平均達10%以上；即使營收規模已逼近2000億，每年仍可成長近7%。這期間台達也大手筆入股或併購不少國內外企業，最為市場熟知的就是挪威最大通信電源廠Eltek及擅長醫療X光機的環瑞生醫。
鄭平說：「請注意我們的小投資，未來會有很大的爆發力。」擅長雲端管理及影像分析系統的緯特就是一例。緯特過去一手打造集團內所有智慧綠建築；台達創辦人鄭崇華去年底才自豪地表示，綠建築是未來趨勢。台達目前包括廠房、大樓、示範中心已有21座綠建築。
30歲以前 做水產養殖
鄭平從小愛養動物，30歲以前都在做水產養殖。現在接手老爸打下的江山，也像是經營自己心愛的養殖業，要給它一代比一代更好的生命力。「我養過錦鯉，要培養出最美的花色，必須不斷篩選交配，很花時間。」
現在他也在台達做基因改造。鄭平說，台達做硬體起家，但未來是軟體的時代，「我現在花很多時間在DRC（台達研究院），裡面有將近300人，7成以上是軟體人才，他們的受訓和思維都跟老台達很不一樣。未來大家會慢慢看到我們轉向新經濟。」至於是哪些新經濟？鄭平說，大數據、物聯網、生醫都是趨勢。
被問到平常的休閒嗜好？鄭平說，喜歡的東西都在大自然裡，而且最好隨手就能拿到。他養仙人掌類的多肉植物、養空氣鳳梨；「我也喜歡石頭，裡面學問很大；山石、水石、沙漠石，硬度和花紋都不一樣。」他掏出一串隨身的木珠手環，侃侃而談這種植物的產地、油質含量等。
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