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現任社長高橋興三。（路透）
〔編譯楊芙宜／綜合報導〕有一○四年歷史的日本電機大廠「夏普」，曾自豪產品不斷「讓別人模仿」，打敗過消費電子龍頭索尼且獲得「液晶就是夏普」的認同。但《日經新聞》分析，百年企業崩壞竟是從「內鬥」開始，第四、五代社長互爭領導權，私心管理不但導致最先進科技未申請專利、淪為「黑盒子」，還產生第六、七代背重債的「傀儡社長」，錯失企業升級和改革良機。
夏普社名最早源自創辦人早川德次發明的自動鉛筆（Sharp pencil），從金屬加工轉型家電、電子和資訊產品，至少創造廿項全球第一或日本首創產品；一九八八年第四任社長町田勝彥曾豪言「要讓所有電視機都變成液晶」，但液晶事業虧損卻成為夏普負債和被迫求售的主因之一。
二○○○年後夏普大手筆投資液晶事業，九年花一．三兆日圓興建六座液晶面板工廠，卻在二○○七年町田退居會長（董事長）、由片山幹雄接任第五代社長（總經理）後，出現兩派相互杯葛、較勁的嚴重內鬥，內部嫌隙還反映在夏普昨日董事會上對鴻海收購案的表決，出現兩張反對票。
《日經新聞》指出，片山在堺十代面板廠產能利用率銳減之際，找上鴻海郭台銘，卻遭町田的人馬反對，屬於町田派的副社長轉向押注太陽能電池，保證以當時市價兩倍以上簽署矽材原料十二年供應長約，不料金融海嘯導致太陽能泡沫破裂、矽材價格崩跌，成為夏普龐大或有負債的一部分。
夏普二○一一、一二年後深陷虧損泥淖，片山在町田操作下退任會長；「Yes Man」老臣奧田隆司接社長，凡事聽從指揮；現任社長高橋興三雖有心改革，卻因不了解產業、低估財務燃眉之急，最後成為任由債權銀行操控的「傀儡社長」。鴻海入主後，恐須解決員工信心缺乏、管理層派系分明、董事錙銖必較的種種難題。
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