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〔記者王憶紅／台北報導〕明基（2352）合併西門子手機事業部門未滿一年，在扣除西門子的補貼款後，虧損高達六億歐元，相當明基262億元的資本額下，日前宣布切割德國子公司，市場傳出明基董事長李焜耀萌生辭意，泛宏碁集團創辦人、智融集團董事長、明基獨立董事施振榮表示，KY（李焜耀）在明基董事會中表達愧疚、「歹勢」，他知道自己要負責，但目前他最大的責任，是要克服現在的問題，繼續做下去。
記取教訓 繼續努力
施振榮說，明基繳的學費比預期多，在務實面對現實下，作出切割德國子公司的決定，希望社會大眾給KY鼓勵，畢竟他在過程中是盡全力在做事。施振榮並勉勵李焜耀「記取教訓，繼續努力」。
施振榮分析明基合併西門子手機部門失敗的原因有三，一為跨國併購要面臨文化整合的挑戰，二為以小吃大，明基整體規模大於西門子手機部門，但西門子手機部門卻大於明基手機部門，另外，對於西門子的虧損、競爭力加速降低沒有充分掌握，造成新手機推出延遲，成本無法降低。
明基是否認為西門子在合併前有所隱瞞？施振榮說，隱瞞有兩種，一種為無形，如經營能力，有形則為雙方對資產認定有差異（雙方對資產鑑價差異目前已經申請仲裁）。
至於明基切割德國子公司是否不利未來品牌形象？施振榮指出，明基的國際形象一定受到傷害，不過，企業經營都會遇到困境，例如IBM等，要看未來的努力，彌補回來。
李焜耀是否有意辭職？是否有人會為此事負責？施振榮說，董事會認為沒有這個需要，現在沒有人比KY更適合的人處理目前的問題，如果KY此時提出辭呈的話，也不會讓他辭。不過，企業家經營企業的責任，就是不能讓公司沒有哪一個人就會倒。
施振榮認為明基目前遭遇的困境，比當初宏碁遭遇的問題更為沉重，畢竟明基的虧損比較大。
明基虧損 誰為小股東說話
記者王憶紅／特稿
明基（2352）合併西門子手機部門一事，雖然最後是以切割德國子公司的方式收尾，但泛宏碁集團創辦人、智融集團董事長、明基獨立董事施振榮認為，台灣過去沒有這種跨國品牌合併的案例，而經過明基此事後，整個台灣、企業家都學到跨國品牌合併的經驗，此時，一味打擊KY（李焜耀），是不能成長的。
不過，明基股價從去年6月7日正式宣布合併西門子手機部門當天，股價以32.5元作收，昨日則以17.5元作收，跌幅約46%。投資人在明基BenQ-Siemens的股價中，又可以學到什麼？
施振榮向來傳達給經理人「不打輸不起的仗」的觀念，一開始施振榮也認為明基轉投資資源很多，應該不會虧到哪裡，但是事與願違，在明基德國子公司虧損可能危及母公司下，明基日前宣布不再金援德國子公司。
施振榮說，明基切割德國子公司，在法律上沒有責任，而明基對德國社會有很大的貢獻，因為以前西門子手機部門虧錢是虧德國人的錢，而現在則是虧到台灣人的錢，這是台灣對德國的貢獻。
而投資人在明基這堂學費高達262億元的課程中，可以學到的是一遇公司有前景不明的重大消息，就立即出脫股票，還是要手中有股票，心中無股價？
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