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北市電器公會理事長廖全平。（資料照）
記者高嘉和／台北報導
台灣陷入低薪與缺工並存的窘境，全台最大家電批發商、也是台北市電器公會理事長廖全平感嘆說，若消費者只追求低價、不重視品質，企業只要求低成本、不在乎培育人才，那台灣陷入低薪與缺工並存窘境就不可能改善；什麼都追求低價，那台灣還有什麼未來！
低薪+資產泡沫 年輕人沒未來
前陣子酷暑，全球裝修空調大缺工，要裝空調少則得排隊一週以上；廖全平直言，以量販店業者打出的冷氣裝配費用為例，一組2個人、含工帶料僅2500元，業主、配件佔其中6成，2個裝配人員每人僅分得5百元，不僅得搬重物，還有爬高爬低的危險，得負擔停車等費用，每日頂多拼組3個客戶，還有淡旺季之分，1年只能賺40萬元，試問怎會不缺工。
他還舉例，冰箱運裝只收5百元、洗衣機3百元，都得要2人出馬，這收費行情是10多年來凍調；光是家電業，就可看出台灣為何陷入低薪且缺工窘境。
廖全平無奈地說，在1970、80年代，台灣人只要願意打拚，就有機會累積財富，但現在年輕人是怎麼打拚，都趕不上房價等資產上漲速度；當台灣產業只追求低成本、消費者只要低價，什麼都只追求低成本、低價，台灣怎會有未來！
廖全平今年接下電器公會理事長後，帶著同業到中國參訪，讓他感觸深刻；中國家電業者憑藉著龐大內銷市場與積極的學習力，早就後發先至，遙遙領先台灣。
中國後發先至 台灣壓力大
他以兩岸EMBA（企業高層管理人員工商管理碩士）為例，中國家電業老闆或高階主管是真上課、自己寫論文，但台灣EMBA不少已成為企業交誼教室，論文、上課都是由秘書代刀；光是從學習熱忱來看，台灣業者不如中國業者。
廖全平還比較兩岸家電品牌成敗關鍵；他說，當然中國有龐大內需市場是較台灣來得有利，但台灣早年家電業者目標是鎖定北美等先進國家，中國卻是先從北非等新興市場練兵，北美市場品質要求嚴格，且通路強勢，將庫存壓力全推到生產業者身上，若品質稍出瑕疵或景氣下滑，生產商就得面臨龐大退貨壓力，台灣的歌林就是因此而垮掉，反觀中國海爾等業者卻是在新興市場累積足夠經驗後，才轉攻先進國家。他指出，台灣不是沒機會，人就是台灣最大資產，只要改善低薪現象，讓年輕人有機會去打拚，未來絕對可以脫困。
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