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鼎創達總座莫皓然。（記者王憶紅攝）
記者王憶紅／台北報導
曾是台灣首批推出自有品牌手機DBtel的鼎創達（原大霸電子），總經理莫皓然以「過來人」的身分分析，宏達電最大的問題是走到機海，自有品牌只要一走到機海就完蛋。
大如蘋果 也只做1~2款新機
莫皓然指出，品牌是文化，是品質、創新，所以必須全心全力專注到一款手機，若要做兩款以上的手機，一定會分心，而只要一款手機品質出問題，不是這款手機的問題，而是全部品牌的信譽都要賠上去，但蘋果（Apple）每年就1-2款，蘋果不是沒有實力只照顧一款手機。
莫皓然說，品牌與代工就是不同，代工是靠量，品牌則是要獨特、精緻化、要領先對手、要比消費者更早想到消費者要甚麼，因此，只做一款手機要贏過對手，已經很困難，何況是兩款以上。
他指出，品牌的好處是可以自我控制、規範產品的生命，而品牌像寒帶樹木的年輪一樣，必須一輪一輪慢慢走出來。
莫皓然笑說，我們的教育是教出奴性文化，奴性不適合做品牌，所以台灣代工很強，而代工也就是物美價廉的代名詞，只要哪裡人工、工廠便宜，就去哪，所以在工廠外移下，造成我們的年輕人沒有工作。
曾陷內線交易官司
大霸電子曾是摩托羅拉最大代工廠，股價在2000年最高來到155元，後因發展自有品牌DBtel，遭到摩托羅拉撤單，DBtel一度在中國市場拿下知名品牌前三名。而2005年驚爆涉嫌內線交易案後，公司更名，莫皓然也在市場上沉寂10年。莫皓然的官司案，目前更二審中。
莫皓然說，「品牌之路，可說是我花200億元學到的教訓。」沉寂10年後的莫皓然計畫以美國總統歐巴馬所說的第三次工業革命─3D列印再出發，他旗下研能科技（8197，興櫃）的全彩3D粉末印表機可望在第三季推出。
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