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記者陳梅英／專題報導
背光模組產業過去幾年表現兩極，瑞儀5年前將公司資源投入平板市場後，連續3年每年獲利都達一個股本；瑞儀董事長王本然有套經營哲學，他說，「資源要放在對的市場、跟對的客戶」，或許，對的客戶常要求特別嚴苛，但這樣才有辦法逼自己差異化、才能進步。
大膽押注平板市場
5年前金融海嘯時，台灣面板產業急轉直下，背光模組產業也受到嚴重波及，瑞儀當時決定將資源全部投入平板電腦市場，創造了瑞儀這幾年榮景；瑞儀透過三星與LG接單，成為蘋果iPad與iPad mini最大背光模組供應商，去年12月，瑞儀平板背光模組的出貨就高達1000萬台，在全球市占第一。
隨著平板電腦市場發展到一個階段，瑞儀必須尋找下一個價值創造機會，瑞儀在4月底的法人說明會，王本然宣布將重新跨入智慧型手機市場、並重振TV背光模組業務。過去瑞儀對智慧型手機市場保守是因對手太複雜，手機產品生命週期短，且比平板薄，須面對的技術難度更高。
現在既然要踏入，王本然說，絕不會是做看看的態度，是有決心、規劃的，未來希望能將平板技術應用在手機上，也會把手機自動化的精神帶回來平板電腦的背光模組生產。
跨入手機重返TV背光
王本然認為，如果定位在80分機種，並不難，但挑戰最困難的機種就只能一步一腳印，只要這條路走得過去，其他就容易了。
王本然口中最難的機種，外傳應該是蘋果的iPhone6，蘋果從2007年推出第一款智慧型手機以來，佳績不斷，隨著大尺寸手機蔚為潮流，蘋果也打算推出4.7吋／5.5吋大尺寸iPhone，因尺寸放大，也給了瑞儀新的機會。
王本然透露，第4季就會開始出貨，有一些初步成果，今年在手機市場上算是「暖身」。
在手機背光模組這一塊，瑞儀要做就挑最難的開始做，在TV背光模組業務上，過去因自主性不大，雖有營收，但毛利率低，瑞儀向來保守操作，現在也出現一個新的機會。
王本然表示，與TV品牌廠合作從設計端開始，如果這個模式可行，市場接受，未來背光模組廠在TV市場的角色就可以從OEM走向ODM，不用擔心面板廠策略改變，背光模組廠就束手無策。
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