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宏碁第三季巨額虧損131億元，王振堂請辭董事長及執行長，並由施振榮回任宏碁新設的變革委員會召集人。
企業面臨危機，由老帥回場重披戰袍、臨場督陣，這在台股並不少見；上個月宏達電才由董事長王雪紅上場，負責行銷等業務；2008年金融風暴時，台積電一度陷於裁員減薪風暴，也是由張忠謀回任執行長來化解。
人家都說，江山代有才人出，難道台灣新一代已無人才？每有危機，都需要老驥出來伏櫪才能解決？
宏碁的問題當然是在蘋果推出平板電腦，引發整個資訊消費產業結構大轉型而起；但，一樣是NB品牌，為何華碩今年前三季還能交出EPS 21.22元的好成績？這是宏碁該面對的問題，以前可把責任賴給走掉的執行長蘭奇，現在顯然找不到人賴了。
微軟同樣陷於經營發展的困境，但沒有人想找比爾蓋茲回鍋，這就是東西方文化不同之處，反射在企業經營上。西方跨國企業通常採取大膽放手的用人策略，YAHOO去年啟用不到40歲的梅麗莎梅爾出任執行長，她上任時YAHOO股價只剩每股16美元，上月最高曾來到35美元。
梅麗莎梅爾的案例當然不會在台灣發生，因為老人不放心、市場也不放心，所以發生危機的企業，只能停留在老面孔、老思維裡打轉，這有沒有對錯或好壞？當然沒有，你看張忠謀就是成功的示範，只是當大家有一天要面對沒有張忠謀的台積電時，你怕不怕？（紅布朗）
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