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記者羅倩宜／專題報導
電子代工業努力突破困境，以鴻海腳步最為積極，不過從萬馬奔騰、入主夏普、到近期的艦隊分拆、進軍4G，都可以看出轉型的困難。
不轉型就坐以待斃
中國媒體就直言，富士康以低廉勞力及鐵血管理成就了代工王國，但其輝煌卻正走向末路。尤其中國的廉價勞力不再，當企業被逼到牆角，不是主動轉型就是坐以待斃。
不過，從代工走向創造高價值，何其困難。鴻海曾發下豪語，要從上游代工第一哩路貫穿到通路佈局的最後一哩路，2010年與德商麥德隆（METRO）合資在中國成立3C賣場萬得城，原號稱5年內在中國開設200家，可惜萬馬奔騰的理想卻鎩羽，萬得城在今年3月停止營運。
接下來，郭董積極發展8屏1雲，大動作入主夏普堺工廠，一方面取得產能，另一方面也亟欲取得夏普的關鍵面板技術。
但是呷緊弄破碗，最後夏普轉而情歸台日都感冒的韓國大廠三星，也道出科技業的無奈。不過鴻海運用堺工廠產能，開發大螢幕電視，與中華電信合作，是另一轉型的努力。
今年6月，鴻海又喊出分拆旗下事業，把集團的小金雞一一獨立出來，「要讓一艘航空母艦變成一支海上艦隊。」不過這個分拆動作，維持獲利數字的意義較大，與轉型升級的關聯較小。就在這個月，郭董又籌組團隊角逐4G執照，意圖跨足電信業。
鴻海分拆無助轉型
中國財經媒體指出，郭台銘心裡很清楚，企業必須一再轉型提升，從代工製造走向高價值創造。儘管鴻海動作頻頻，但仍被網易下了一個結論：「富士康集團的全球格局，似乎沒有真正提升上來。」
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