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■蘇多
對於宏達電，很多投資人的情緒非常複雜，可說既愛又恨。
第一種情緒是，王雪紅說HTC是中國人的品牌，並在大選前力推九二共識，讓很多人恨得牙癢癢的；但是從現實面來看，它幾乎是唯一以台灣為生產基地的科技大廠，它的興衰跟台灣經濟的起伏有很大的連結。所以氣歸氣，一旦宏達電推出受歡迎的手機，很多人還是與有榮焉，願意當它對抗三星的啦啦隊。
第二種複雜情緒是恨鐵不成鋼。宏達電雖然去年被壓著打，但在4、5個月時間可以推出蝴蝶機、新HTC one兩款叫好的手機，證明技術研發能力很強，具有重返榮耀的王者之姿，卻因供應鍵與生產流程的管控出了問題，滿座的客人飢腸轆轆，廚房卻端不出菜來，以致想要捧場的消費者只能望著豐盛菜餚的照片流口水，最後只好到隔壁的韓國餐廳或美國牛排店飽餐一頓。
所以，HTC現階段不要奢言打敗蘋果、三星，它的最大敵人根本就是自己。先找出自己的缺點，尤其是強化供應鏈與生產流程的管控，以及提升評估能力，把內功練好，才能招式一出，無人可敵。
台灣從早期的加工出口區起家，雨傘、球鞋、帽子、毛巾、腳踏車等傳統產業揚威全球，到了高科技產品的手機能夠佔有一席之地，是難能可貴的成就。在宏達電最衰的時候，仍有不少台灣消費者對它不離不棄，但宏達電要不辜負這些期待，就應徹底檢討，自我改造。
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