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北 百花齊放 大小型俱全
北台灣房市熱烈，帶動整個代銷產業暢旺，呈現百花齊放的景象。
北台灣代銷業者接案，幾乎都是跨區接案，從台北市一路到新竹都有，但新竹及桃園的代銷反而著重在地經營，深耕比例比較高。台北縣市代銷著墨區比較雷同，都偏重在北縣市，只接台北市、或只接台北縣個案的代銷業者，幾乎只是少數。
3年前房市慘淡之際，北台灣代銷能夠存活的，只是少數中的少數，轉業比例很高，最多的是只剩公司名及老闆。連續3年的房市榮景，轉業者快速歸隊，連同新人加入這產業的比例也增加。以往要當到專案經理，至少要3年以上的經驗，現在，只要夠靈活，願意吃苦、腦袋創意十足，速成班專案經理已能夠獨當一面了。
連續3年擴張，北台灣代銷擴張營業的比例增加，有的是公司規模擴大，含接案量及組織擴大，也有的是人員擴散，離開老東家，自組獨立接案的小型公司同步增加，只要有一家以上不錯的業主公司，就能夠在市場上存活，甚至快速成長變為中型以上公司。
代銷業正在大化，但是沒有到極大化的趨勢，甲山林廣告總經理龔宇源就指出，代銷業講究專案能耐，大化對接案品質及公司經營都未必是好事，包括台北市代銷公會理事長曹瑞濱、海悅廣告總經理黃希文…等大型代銷業者，都同意龔宇源的這項說法，而如此的說法，也為北台灣代銷業百花齊放的盛況，下了一個註解。（記者林美芬）
中 迷你公司 靈活戰力強
台中市不動產代銷公會目前的會員家數有40幾家，不同於北部地區有所謂的10大代銷公司，台中市多數是10人以下的小型公司。不過，因為會員間的感情超「麻吉」，常常會個案交叉投資或策略聯盟，一來可分散風險，並精確掌握各區域的房市資訊。
台中市不動產經紀代銷公會理事長歐瑞琨指出，台中市代銷公會有40多家會員，但在專業分流下，過去集行銷、企劃、美編於一身的公司幾乎已沒有，會員只做行銷（代銷）這部分，因此公司規模都不大，不像台北市有所謂的10大代銷公司。不過，也因為組織小、靈活度高，加上台中市過去10年的房市被喻為全台經營最艱困一區，因此這些能在市場存活下來不被淘汰的代銷業者，都是驍勇善戰工作，因為彼此都經過台中房市長達10餘年不景氣的困境，不少會員培養出革命感情，因此會採個案相互投資或策略聯盟的方式行銷。
例如張三熟悉11期重劃區消費者購屋習性及市場資訊，李四則擅長7期豪宅的行銷，王五專精首購客層的經營。則幾個會員會以個案做相互投資，如果是11期重劃區的個案，則由張三負責，7期重劃區的個案由李四擔綱，首購個案王五來做主，不只可分散風險，也可靠大家腦力激盪想出行銷的好點子，對各區的房市資訊也能精確掌握。
歐瑞琨指出，過去發生過代銷業者因為要賣掉房子，隨意承諾客戶要求，發生建設公司不認帳的糾紛，或者不肖代銷業者擅自收取客戶開工款逃跑的事件發生。事實上，現在存活下來的代銷業者都非常愛惜羽毛，但為確保自身及消費者權益，建商最好找有不動產代銷經紀人證照及營業證照，並有加入公會，繳交營業保證金的代銷公司。而消費者購屋的訂簽開合約，簽約時一定要有建設公司的人員參與，如果無法確認與你簽約的人是否為建設公司的代表時，則不要在屬於臨時性建築的接待中心簽約，最好在建設公司辦公室簽約。（記者陳品竹）
南 品牌塑造 打造新質感
高雄市代銷經紀公會理事長陳世雷表示，現階段的市場以成屋銷售為主，相對於預售屋的不確定性，成屋銷售一切均是眼見為憑，因此購屋糾紛相對比較少一些，反倒是售後服務的服務品質認知，較易成為成屋市場的糾紛所在。
隨著相關法令的日趨周延，加上為避免購屋糾紛的產生，以致影響到現場的銷售狀況，目前代銷業者普遍「愛惜羽毛」起來，不僅減少對客戶的強殺動作，法規所要求的契約審閱權也都一應俱全，即便客戶買了房子後悔想退屋，業者大多願意退給客戶，即使客戶不買也交個朋友。
甚至高雄的大型代銷公司統發不動產，還成立了公司的網站，打出代銷的品牌名號，希望營造出不一樣的代銷業質感，讓代銷公司的品牌，也能變成讓客戶安心購屋的選項之一。
陳世雷表示，目前包括公平法、消保法、公寓大廈管理條例，以及不動產經紀業管理條例等相關法規，均提供消費者在購屋時的相關保障，配合產業型態的改變，後續不動產的交易行為將越趨透明化，業者也應營造出讓客戶感覺更安心及安全的購屋環境，才能創造出客戶、建商及代銷三贏的環境。
在這樣的前提考量下，目前各縣市的代銷及仲介公會也在加緊推動認證標章的工作，未來只要有張貼認證標章的銷售現場，一定為合法的經紀業者所負責，消費者在此購屋不用擔心有問題。
陳世雷開玩笑地表示，即使有問題，合法業者也有繳交營業保證金，消費者不用擔心求償無門的問題，況且只要是合法經營的代銷業者，絕不肯自砸招牌的。（記者王惠珍）
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