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記者蔡乙萱／台北報導
BenQ台灣區總經理董于震歷經在中東市場7年歷練後，回台灣掌品牌大旗。他說，歷經中東市場從無到有的品牌耕耘經驗後，管理心境已大轉換，從過去只在乎能不能拿到好牌，轉換為現在只專注打好手中的牌。他期望在未來的3到5年內，BenQ在各個產品線都能達第1名。
在台灣經營品牌相當不容易，要打造台灣自有品牌更是難上加難，明基電通（BenQ）可說是集團旗下產品的出海口，背負的責任更是重大。
董于震出身明基基層，從OEM、ODM起家。在2000年該公司決定成立品牌時，因需要在全球區域設立重要據點，有外派戰功的董于震因而接下中東、非洲等地區的開拓責任，毅然決然的前往中東設點。
他主管的中東地區包含北非、南非等4個國家，還有波斯灣6個國家與阿拉伯，以色列加上巴勒斯坦、伊朗與中亞（哈薩克和烏茲別克），雖然這些地區陌生，但對當時是新品牌BenQ而言，處女地是聚寶盆。
也因為中東地區風俗民情不同，還有部分中東國家人民擅於經算的個性，讓董于震在佈建通路上方式也有所調整，除透過當地代理商，篩選合作夥伴也更為小心。經過7年的時間，董于震成功在中東與非洲等國家建立通路結構，將BenQ液晶螢幕等產品推廣至當地人民家中，大大擦亮台灣這自有品牌的招牌。
在經過中東地區7年洗禮後，董于震在國際視野上更為寬廣，管理心境也大大轉換，從過去只在乎能不能拿到好牌，轉換為現在只專注打好手中的牌。在這特別的人生經歷下，他回來接掌台灣區品牌銷售，也展現不一樣的特色。
他表示， BenQ打造歡樂品牌，以「快樂視，實現所有快樂事」為訴求，貼近台灣消費者的心，期望消費者只要看到BenQ的產品，就如同看到1隻歡樂和希望的紫蝴蝶展翅而飛。
董于震說，做通路要成功，要帶領供應商的心，勤勞就是相當重要的因素。BenQ品牌近年將聚焦在中、高端產品上，這是集團上下一心的共識，除每個月都進行高端產品特色檢討，每個月產品銷售曲線也都成長，只要高端產品具有一定市佔率，低階產品也能同步提昇，期望在未來的3到5年內，各個產品線都能達第1名。
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