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編譯劉千郁／特譯
全球金融市場動盪、經濟前景不明，降低企業投資與民眾消費意願，美國銀行業滿手現金，為了避免客戶繼續存款，銀行甚至祭出對高額存款收取費用措施。
今年8月紐約美隆銀行（Bank of New York Mellon）提出警告，可能對部分有高額現金進出的帳戶收取0.13％的費用，其他包括摩根大通、富國銀行等金融機構除對支票帳戶、存款單（certificates of deposit）幾乎不支付利息以外，也把聯邦存款保險的部份成本轉嫁到小型企業客戶身上，由於放款、投資的選擇減少，銀行越來越難靠手中資金取得穩定的獲利。
就連小型社區銀行也為手中現金所苦，不介意客戶取走戶頭裡的存款，美國國家銀行（American National Bank）與第一銀行（Premier Bank）老闆史多姆（Don Strum）表示：「我們真的不需要存款了，如果你有的資本比你計畫所需的還多，你還會想要更多嗎？」美國國家銀行與第一銀行為小型社區銀行，在科羅拉多等4個州共有43家分行。
另一家位於波士頓郊區的小型社區銀行海德公園儲蓄銀行（Hyde Park Savings Bank）今年春季宣佈調降存款單利率，以減少無利可圖的客戶進駐，35,000個存款單客戶因此減少一千人。今年以來銀行業放款只出現小幅成長，外界批評銀行家吝於放款，反而阻礙經濟復甦，銀行業則反駁市場需求看淡，特別是那些信用程度較佳的貸款人。
隨著經濟情勢改變，銀行與客戶間的供給需求生態不復以往，在經濟穩定成長的環境下，存款流入用在支持新企業成立或部門擴張、民眾購買房產等，由於目前經濟成長看衰，企業與消費者在擔心無力償還貸款的情況下跟著緊縮支出，銀行存放款差異高得嚇人，舉例來說，富國銀行第三季新增的418億美元的客戶存款中只有82億美元成為新放款。
銀行靠著放款利率高於存款利率的傳統獲利模式不再，現在存款利率幾乎近零，放款速度依舊遲緩，現金流入銀行速度遠超過流出速度，加上聯準會的近零基準利率政策擠壓銀行獲利、債券投資報酬下滑都使存放款業務情況雪上加霜。
金融危機之前，銀行無所不用其極招攬客戶存款，包括免費的音樂播放器iPod與平均3％的高利率，新成立分行一家接著一家開，吸引存款，在金融危機後倖存的銀行現在卻是空有現金卻無用武之地，一年期的存款單利率不到0.4％，即便利率來到歷史新低，存款卻還是以每年5％速度成長，受到今年夏天歐債危機與美國成長遲緩影響，資金持續從股市、債市、外匯市場撤出，流入銀行，存款創下8.9兆美元的紀錄高點。
投資顧問布洛德斯基（Brent Brodeski）指出，他的客戶傾向持有現金，雖然報酬率只有0.25％，不過沒賺到錢總比賠錢好，銀行家同樣不想賠錢，找不到足夠的合格放款對象的同時，只好投資低風險債券。美國國家銀行的史多姆表示，投資房地美、房利美兩大房貸機構擔保的房貸債券是選項之一，不過現在的1.15％利率比以往的3.75％低得多，在這種難以獲利的環境下，美國國家銀行的存款利率只有0.15％，存款單利率也比附近競爭對手低，史多姆說︰「我不願意接收更多存款而且白白虧損。」
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