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編譯羅倩宜／特稿
全球精品業究竟有多少是中國製造？包括Coach、Burberry都坦承前進中國，也因此付出一些代價；其他像Prada、Armani、Ralph Lauren曾被指涉但否認中國製造。名牌精品對於中國的廣大市場難以抗拒，對「中國製造」卻又難以啟齒。
美國品牌Coach是第一個尋求中國代工的品牌，從十多年前就漸漸地將生產移往中國，在美國的工廠則相繼關閉，由於成本大幅降低，Coach的獲利一年比一年好，曾經因此被美國BusinessWeek評為最傑出的美國企業。
不過Coach也因此付出代價，引來同行的嘲笑，萬寶龍（MontBlanc）執行董事Wolff Heinrichsdorff就公開批評︰「Coach和Burberry只能稱為時尚品牌，不能視為奢侈精品。」
成千上萬工廠幫名牌代工
代表悠久傳統的英國Burberry在2007年關閉威爾斯的工廠，移往中國代工，引起英國皇室和演藝名人的一陣撻伐，其中最有名的是奧斯卡得主英國女星艾瑪湯普森（Emma Thompson），她說，「Burberry做了錯誤的決定，我買衣服一定看製造地，代表英國經典的品牌如果在中國製造，我恐怕會放回架上。」
中國經濟觀察報也曾經指出，許多Ralph Lauren的產品均由香港服裝製造商聯泰及溢達集團接單在中國生產，Ralph Lauren下給聯泰的訂單一年可達數億元人民幣，原本聯泰都在自己的東莞、江蘇等地分廠生產，近年來也外包給其他工廠做。
高價精品在中國製造已經不是秘密，東莞、深圳、溫州、杭州等地，都有成千上萬的工廠或家庭工作室在替名牌代工。中國經濟觀察報曾經私下訪查東莞一家鞋廠，發現Prada、ColeHaan、Camper都在該廠製造。只不過這些代工廠往往跟名牌簽有保密協定，不得透露內情。曾有中國媒體比喻，名牌精品就像富商，代工廠就是二奶，一個富商包了好幾個二奶，二奶們知道還有其他二奶，但富商不說，二奶也不問。
許多品牌被外界詢及中國代工的問題，經常嚴正否認，就怕與中國製造沾上邊，對於品牌形象打折扣。曾涉及美國政治獻金醜聞的中國人徐乃星（Norman Hsu）就曾透露，可以幫客戶投資在中國製造的Gucci、Prada等品牌，並承諾回饋利潤40％。事件發生後，Prada一再重申不認識徐乃星，也沒有在中國生產。
不過，這些精品，尤其是標榜歐洲百年工藝的品牌，既要維持形象與品味的光環，也不能忽略利潤與成本的管控，因此移往中國或開發中國家製造是必然。不過它們往往有許多手法來掩蔽非歐美製造的事實。
產地標籤 放在不明顯處
首先就是把產地標籤放在最不明顯的地方，例如皮包口袋的內側，並且在深底色的皮面或布面上印黑色小字，讓人很容易忽略。其次就是大部份的加工在中國完成，只剩最後一道手續不在中國，例如運回英國請工人縫上鈕扣或在義大利裝上皮包的手把，就可以標識為「Made in Italy」或「Made in UK」。
英國金融時報在今年初曾經報導，Prada於兩年前在中國找到技術合格的工廠，為了不願牽扯「中國製造」的低廉形象，Prada執行長提議取消產地標籤，改為「Made by Prada」。
不少工廠 僱用廉價勞工
另一個仰賴中國製造來降低成本的方法，則是大量進口中國的勞工。義大利佛羅倫斯近郊的小鎮Prato自古以來就是精品名牌加工群聚之地，如今該鎮的唐人街已是全歐華人人口第二多，僅次於巴黎的唐人街，主要就是在當地4,000多家工廠中，有半數以上的廠主是中國人，也大多僱用中國勞工。換句話說，這些精品即使在義大利的Prato小鎮，理論上仍然是中國人製造，只是從「Made in China」轉為「Made by China」。
洛杉磯時報也曾經踢爆，Prada在義大利的許多工廠僱用中國廉價勞工，工作環境惡劣，每天工時長達14小時，時薪低到只有2歐元，這些工人的生活作息都是大家一起擠在小房間裡。根據估計，同樣價格的產品，若由中國勞工製造，生產成本可節省高達90％。由於類似的爆料層出不窮，精品只好做出產品區隔，例如Burberry把Polo衫等相對平價的商品交由中國代工，頂級的經典風衣留在英格蘭Castleford工廠生產；義大利百年西裝品牌Ermenegildo Zegnar只在中國生產Ｔ恤，西裝仍由原廠製造。
Hermes則為了中國市場，特別成立一個專屬品牌「上下Shang Xia」，標榜在中國製造，並已於今年9月正式在上海開幕。這樣做有許多好處，第一是能享受低廉的製造成本，同時直接面對中國這個全球第二大的奢侈品消費市場。中國網易新聞分析，中國消費者大多是名牌的「低端信徒」，雖然酷愛奢侈品，卻沒有那麼挑剔，是出於炫耀性的購買，實際的購買力和意願仍然有限，所以他們才是「中國製造」的最佳買家。
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