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記者洪友芳／特稿
網通IC雷凌（3534）10月起正式併入誠致科技，誠致董事長方新舟轉新任雷凌執行長，善於激勵員工的他，致力將兩家公司合併後的磨合期縮短，發揮互補綜效，明年新雷凌的合併效益可期。
方新舟創業被合併並非第一次。他曾在美國矽谷創業，創業公司後來被合勤併購，他也被合勤網羅回國擔任總經理，合勤也從生產數據機延伸到路由器、寬頻、防火牆等產品領域。
勇於接受挑戰
勇於追尋夢想、接受挑戰的方新舟，9年前，在合勤的轉投資與支持下，再度創業誠致，專攻有線寬頻（ADSL）IC，深耕中國市場有成。
今年3月間，雷凌與誠致宣佈合併，雷凌也是9年前創立，不同的是，雷凌專攻無線網通IC，技術團隊從矽谷延伸到台灣，市場側重歐美，無論是產品、技術與市場，兩家公司形成互補。
不同於其他IC設計業合併案，方新舟與雷凌董事長高榮智擁有同學的深厚情誼，兩人是交大電子工程學系的同學，也是睡上下鋪的室友，認識超過40年之久；創業同在網通領域，也時有往來，合作默契與信任度非比一般。
從3月中旬起，方新舟即任雷凌執行長，展開正式合併前的磨合開始，兩家公司合計約600人，無論在公司文化、客戶、技術、市場、生產流程都互有差異，合併對經營管理者是一大考驗。
半年多以來，雷凌員工感受到，方新舟是個善於激勵員工的溫暖型主管，他很會關心員工，也在意員工在職成長，常倡導工作與家庭、健康要均衡重視。
今年以來，雷凌營收屢創新高，前3季營收約55.46億元，年增59.55%；毛利率44.2%，去年同期為37%；稅後盈餘8.52億元，比去年同期的2.83億元成長2.01倍，每股稅後盈餘6.64元，去年同期為2.23元。
第4季，雷凌受到傳統淡季、客戶調整庫存與新台幣升值等因素影響，毛利率將面臨下滑壓力，營收與獲利也會有所衝擊，兩家公司正式合併的第4季顯得不樂觀。
不過，方新舟老神在在，近期他忙著將雷凌產品製程從90奈米提升到55奈米製程，這將有助明年降低成本。他也致力將兩家公司合併後的磨合期縮短，寄望明年發揮互補綜效更趨明顯，透過兩家公司的無線與有線寬頻資源整合，擴大心雷凌的經營規模與提高競爭力，以搶攻新一波的數位家庭龐大商機。
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