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記者李宜儒／特稿
鴻海董事長郭台銘去年在股東會時就直接點出，要跨足後端銷售，藉由賣場更多元、更直接與消費者的接觸，可獲得最迅速的產品定位調整資訊，並直接獲得消費者對產品的反應，同時做到零庫存。而就在一年之後，鴻海旗下的賽博數碼順利奪下台北資訊園區ＢＯＴ案。
鴻海旗下的賽博數碼與藍天旗下百腦匯，並稱為中國兩大3C賣場，賽博數碼目前的店數為三十四家店，百腦匯則有二十家，其中藍天第二十家重慶店，在上週六開幕，兩家廠商不約而同地都計畫要在二○一五年，將店數擴充到五十家。
郭台銘曾說，鴻海不會切入品牌，但通路則是科技的最後一哩，切入通路後，鴻海就可以為任何品牌服務，客戶層也會因此擴大到一般的消費大眾。
而且從消費者對產品最直接的反應，進而更加深鴻海對於產品的研發、品質、技術、維修等服務。
尤其當製造是台灣電子產業的強項，台灣電子業卻還是以代工為主，賺取代工費；如何從單純的製造業，轉型為加值更多的服務業，是很多廠商亟欲走出的領域。而且進入全球化後，通路已成為廠商兵家必爭之地，綜觀這次競逐的廠商，不僅鴻海賽博數碼、藍天百腦匯，其他包括聯強、燦坤、順發，就連屬於泛鴻海集團的正崴創見聯盟，全都擁有通路經營的經驗，也證明了廠商認為掌握通路，就是掌握市場的想法。
鴻海在二○○一年，靠著從上游元件、模組，以及下游的流通及服務，建立了鴻海帝國，這次順利取得台北資訊園區ＢＯＴ案，鴻海這個電子代工的龍頭未來還有什麼發展，也將是台灣電子業大家關注的焦點。
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