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記者李宜儒／專訪
甫接任大台南知名企業聯誼會「億載會」第八屆會長，同時也是現任手提包公會理事長，萬國通（9950）董事長謝明振表示，台灣廠商需要加強的是品牌，像是之前的金融海嘯，相對於品牌廠商因獲利較高，並將營運風險轉嫁下游的代工廠，以代工為主的台灣廠商卻面臨訂單減少的窘境，證明了只有加強品牌，才是台灣廠商永續經營的不二法門。
春燕到來 言之尚早
以下是專訪主要內容：
問：怎麼看今年景氣狀況？
答：從目前訂單情況看起來，全球經濟似乎已稍有出現復甦跡象，不過從另一個角度來看，這也可能是屬於庫存回補的訂單，是否真的可以說是景氣完全回復，還是要等終端市場需求真的有起色才能讓人放心。
尤其美國失業率還是居高不下，加上全球各國對於是否要結束振興方案也多有雜音，在各項經濟數據還是渾沌未明之前，要說春天燕子已到來，恐怕還是言之尚早。
問：經歷金融海嘯，手提包產業出現了什麼變化？
答：因缺乏品牌的支撐，當金融海嘯來襲時，同業退出市場的消息便屢屢傳出，讓人感到很惋惜，因大家的技術都很好，卻只因缺乏品牌的奧援，最後只能黯然退出。
其實大家都知道品牌的重要性，但是與代工不同的是，品牌需要時間、也需要花費很多金錢去行銷、去經營，對很多廠商來說，往往都是心有餘而力不足，因為就算有心要做品牌，常因口袋不夠深而卻步。
台灣廠商一向都專注在OEM（代工製造）及ODM（設計代工），但卻缺乏品牌作為後盾，一旦客戶砍單，廠商就只好剉咧等。加上中國廠商在技術及設備的能力也在提升當中，所以大家應該趁現在不景氣的時候，除積蓄研發實力，也要創造出屬於台灣自己的品牌。
問：萬國通路自有品牌「EMINENT」從創立至今，在國外也打出知名度，成功的策略是？
答：EMINENT從成立以來的目標，就是要建立品牌，希望讓台灣民眾也能以便宜的價格、高性價比，享受到與國外品牌同樣水準的產品。去年EMINENT品牌營收比重高達65%。
尤其在不景氣的時候，正是擴展通路的最佳時機，像是以往萬國通路還是以百貨公司專櫃為主，但是從去年開始，我們就積極擴充專賣店家數，台灣去年專賣店店數就達到20家，而且每家專賣店裝潢都要求維持相同規格，以營造品牌形象。
研發設計 成功關鍵
另外一項帶動品牌成功的關鍵，也是台灣廠商最擅長的，就是研發設計，我們公司內部就設立2組研發小組，分別負責品牌及代工研發設計，且每個月還會進行比賽，讓雙方可以相互創意激盪，甚至於自有品牌設計團隊所設計出來的產品，有時連客戶都搶著要。
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