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記者卓怡君／特稿
繼併購捷威（Gateway）、Packard Bell之後，宏碁（2353）再以高價併購倚天（2432），頗令外界訝異，詢問宏碁董事長王振堂是否「多品牌」策略玩上了癮，王振堂笑著說，緣份來了，就順其自然，並不是愛上併購的感覺。
宏碁併購倚天之後，讓宏碁旗下品牌再添一位生力軍，未來宏碁將擁有acer、Gateway、Packard Bell、e-Machine、Glofiish五個品牌。王振堂過去五年操作宏碁單一品牌，強調「簡單」（Simple），帶領宏碁成功拿下全球第三大PC之位；隨著併購其他業者，現在王振堂需要反向操作「多品牌策略」，當記者詢問王振堂宏碁是否不再simple，王振堂連忙否認，他解釋，手持裝置是資訊產品的衍生，並未牴觸宏碁聚焦在資訊產品上的原則，再者，多品牌策略可擴大市場佔有率，像宏碁最主要的對手惠普近來也開始學宏碁朝多品牌發展，打算讓Compaq這品牌復活。
推敲宏碁併購倚天，的確有其必要，像是蘋果推出i-Phone，惠普也有iPAQ系列的智慧型手機，顯示近年來資訊產品與通訊產品之間的界限更加模糊，資訊與通訊兩方人馬在手持裝置市場不得不交手，形成短兵相接的新戰場。雙方從各自角度設計出相關產品，搶佔未來龐大市場，但到底手持裝置是著重通訊功能還是上網等資訊功能，資訊和通訊業者誰能勝出，未來還是要看消費者使用手持裝置的心態而定。
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