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準行政院長卓榮泰（左）昨公布第3波內閣部會首長，準國發會主委為劉鏡清（右）。（記者羅沛德攝）
精於數字、強於創新顛覆傳統思維
〔記者高嘉和／台北報導〕從早年美援會、經合會、經設會、經建會，到如今的國家發展委員會，國發會在過去黨國大老或財經重臣當家的年代，是喊水可結凍的財經小內閣；而當台灣走向民主化、首次政黨輪替後，開始有來自學界、企業界的主委，國發會定位也轉為規劃協調大過於下指導棋。新主委劉鏡清來自四大會計師事務所，精於數字、強於創新顛覆傳統思維，接下重擔後，最考驗他的將是協調與抗壓功力。
翻開國發會的前世今生，歷任主委有前副總統陳誠與嚴家淦、前總統蔣經國，經建會年代，則有前行政院長俞國華、前經濟部長趙耀東等坐鎮，在內閣中有一言九鼎的地位；扁政府起逐漸接地氣，陳博志是首位學者、林信義是第一位來自企業的主委；改制國發會後，相較來自行政公職或學者的管中閔、陳美伶、龔明鑫等，劉鏡清是第二位來自企業的主委，而林信義當時是行政院副院長兼主委，劉則是光棍主委，更考驗其協調與抗壓功力。
龔明鑫時代給予國發會「新」定位，是加強協調、整合及協助各部會，讓施政更接地氣，工作項目涵蓋人口、新經濟移民、氣候變遷與淨零、永續國土，甚至還有能源轉型、分配正義、雙語國家與地方創生等，且還有一個過去投資績效卓著、但近幾年來不斷埋雷的國發基金；劉主委得有心理準備，除了事事皆關你、樣樣沒決定權外，還得背著一個錢袋子，抵抗來自各方的關說壓力。
相較於同是來自企業界的林信義，出身集團CEO且領導風格強勢，劉鏡清投身企管及資訊數位顧問行業二十幾年，創辦並出任資誠創新諮詢公司董事長，協助中小企業創新轉型，他的職涯更多是串接、溝通與獻策者，或許更符合與時俱進的國發會。
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