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●歐陽書劍
在國會三黨不過半的現實下，只有專業才有機會壓制政治過多的干預。新內閣新氣象，學經歷令人耳目一新，但專業至少還包括溝通、剖析問題的能力、執行政策的決心，以及突破窠臼的創意。財經新閣員既是為了完成新階段的任務而來，需要的不只是新的臉孔，還有新的頭腦及堅定的執行力。
要打擊橫行的詐騙犯罪、營造電力穩定的信心、發展金融、經濟、產業等，不是換了新部長就能迎刃而解。財經部會首長昨天出列，都是產管學歷練非常豐富的一時之選，但既是新人，就都需要一點時間熟悉業務。可以理解在部長換人前後，文官體系將開始簡報，將舊有的政策、業務逐一提上台面，以換湯不換藥的方法，與新部會首長溝通。
任務有階段性，也有延續性。以經濟部來說，「五缺」是老議題，首要工作仍是水電穩定供應、能源轉型與產業發展等；而發展資金調度與資產管理中心、推動金融科技、活絡資本市場、推動普惠金融，以及優化金融監理等，也都是金管會正在推動或推動已久的政策。
舊任務不會因來了一個新部長就翻新、就完成。根據銓敘部統計，二○二二年中央機關公務人員近二十萬人，在扣除部分隸屬於中央的警察、司法人員後，約有十八萬人，多數是經考試而進入政府機關服務。一試定去路，龐大的文官體系中，充斥著各種心態與能力的公務人員，既支撐也牽制著高階政務官的目標，不會突然地隨新部長的上任而改變。
一個按鍵，就能讓AI用舊資料創造出好幾份不同的簡報，可是實際政策進度一點都不會加速。若不想只被下屬或業者當成「新瓶舊酒」的新瓶，新首長要有洞悉問題的決策力，要能深入瞭解部會業務，知道能做與不能做的界線；有能力舞動指揮棒，才能以新意解決舊問題、引入新的政策，而關鍵就是調整自我與下屬想法的能力，以及搶速度的執行力。
政事具有延續性，將接任行政院長的卓榮泰指出，政府一棒接一棒，尋找的是這階段需要的人才。民意流向決定了選舉結果，而人才任用則在現實的限制下，經過有權者的綜合考量；只是在目前的政治、社會環境下，施政的主客觀結果都會很快浮現，而新舊部會首長的能力，也將自然地就會被拿出來比較。
部會的業務複雜，領導人不必事事精通，也不可能事事精通，但要能認清組織目標，引領屬下共同達成目標。個人、產業及社會對政策迫切性的期待會有不同，可是最終都要回到真正的價值，譬如詐騙擾亂社會人心、拖累正常交易，造成的無形成本遠勝於被詐騙的金額，但是不能忘了數位發展、金融監理也還有其他的責任。換了財經部會首長之後，該有新頁的地方，也應讓人眼睛一亮。
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