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前聯電副董事長劉英達。（記者洪友芳攝）
〔記者洪友芳／新竹報導〕半導體業晶圓代工廠今年春節難得出現可休長假，四班二輪的技術員也不例外。前聯電副董事長劉英達是半導體業四班二輪制創始推動者；劉英達指出，他是將美國「做三休四、做四休三」改良為「做二休二」，因為好記，且晶圓廠生產線技術員又不會太累，推動後很成功，台灣半導體業就延續至今。
聯電成立於一九八○年，比台積電早了七年，是工研院衍生的第一家半導體廠，原在工研院電子所工作的劉英達，在時任電子所所長、也是他的碩士論文指導教授胡定華的感召下，成為聯電第一號員工，較後來加入的曹興誠、宣明智更元老。
已退休二十多年的劉英達，談及四班二輪制。他回憶說，聯電剛創立時是整合元件製造廠（IDM），自家設計與生產製造產品，當時電話、語音IC賣很好，工廠連續十個月沒日沒夜加班趕工，連週六、日也沒休假，他當時管研發與生產，心想這樣下去，「大家身體都會累垮」。
劉英達說，當時有位同事黃顯雄在美國德州儀器工作過，提議可仿效德儀「做三休四或做四休三」，即連續工作三天或四天再休息四天或三天；他認為，這在台灣行不通，加以改良後，將生產線分為四班二輪制，二班輪流日夜各十二小時，做二天後休二天，休假時換另二班再輪流日夜各十二小時，這樣容易記且做二天休二天不會太累。
劉英達笑說，當時推動四班二輪制，沒想到運作得很好，四十多年前，晶圓廠技術員日班月薪達二萬元，夜班待遇高一些，大約二萬五千元，待遇很不錯，有的技術員近水樓台而嫁給工程師，成就晶圓廠不少姻緣；一九八五年，聯電掛牌上市，後來創立分紅配股制，技術員除了領現金獎金，還可分紅配股，獎酬很吸引人。
4班2輪#聯電1號員工#劉英達
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