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宏碁集團創辦人施振榮（中）與美國雷鳥全球管理學院及東吳大學攜手發起「半導體產業國際人才培育計畫」，希望成為台灣企業國際化的一股助力，為台灣創造價值。（智榮基金會提供）
半導體供應鏈已完成典範轉移 美國無法與台灣或亞洲競爭
〔記者卓怡君／台北報導〕美國因國安考量，積極推動在美製造半導體；對此，宏碁創辦人施振榮直言，全球半導體供應鏈早已典範轉移，美國半導體要跟亞洲和台灣競爭，「門都沒有」！無論文化或各方面條件都不可行。
AI＋智慧製造 台廠未來發展重點
施振榮這個說法，和之前台積電總裁魏哲家對在美設廠恐「掏空台灣半導體」的回應，可說如出一轍。魏哲家去年底在一場演講中提到，台灣半導體產業努力三十多年來，一步步建立堅實生態系與產業鏈，不可能被擊倒或步入日本後塵，尤其台灣的半導體競爭優勢是人才，不可能被掏空，他直言：「門都沒有！」
至於人工智慧（AI）潮流來襲；施振榮表示，台商在世界上的製造服務占比可能已高達七成，一定要持續國際化，並透過AI協助，智慧製造已是台商未來發展重要議題，智慧製造將有助於國際化。
當地供應鏈管理 台商國際化必修
施振榮強調，國際化是台商必修課，製造業除了生產線、人員管理之外，還要考慮當地供應鏈的管理；以八十年代宏碁發展B2C（企業對消費者）的國際化經驗為例，當時宏碁積極塑造全球電腦品牌，可是找不到好的人才，直到宏碁把歐洲總經理從台籍轉成歐洲籍，於是在歐洲旗開得勝，並把在歐洲做出成績的歐洲籍主管調任到美國，終於讓當地美國員工心服口服，宏碁在美國業務順利轉虧為盈。
他說，宏碁之所以成功在各國市場打出一片天地，就是採取「鄉村包圍城市」的國際化策略，這也是國際企業在各國市場會遭遇的管理人才難題。
針對台積電在美國亞利桑那州設廠面臨挑戰，量產時程延至二○二五年。施振榮以過來人經驗表示，台積電在台灣運作多年，駕輕就熟，雖然在美國也有相關經驗可以借重，但畢竟在美國設廠經驗不足，思維也屬於台灣思維，到國外就是和原本想像不一樣，設廠規模也比以前大，需要時間累積更多經驗。
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