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張忠謀透露，去年台積電美國廠的開幕典禮上，美國總統拜登說了一句話「工會（Union）回來了」，讓他直言聽了有點「刺耳」。（記者田裕華攝）
勞資一體才能成功
〔記者廖家寧、洪友芳／綜合報導〕台積電創辦人張忠謀昨受邀出席工商協進會會員大會專題演講。張忠謀透露，去年台積電美國廠的開幕典禮上，美國總統拜登說了一句話「工會（Union）回來了」，讓他直言聽了有點「刺耳」；熟悉張忠謀領導風格的資深半導體業者指出，他的意思是勞資一體才能成功，「當企業有競爭力，工會就變成福委會了」！
過去在全球化浪潮下，美國將鋼鐵、汽車、成衣等製造業外移至工資較低廉的地區，主要是亞洲，近年來供應鏈安全引起各界重視，美國在「友岸外包」政策下積極將製造業移轉回美國南部州，包括亞利桑那州、德州等；具全球指標性的半導體製造龍頭台積電也在亞利桑那州設廠，將投入四奈米與三奈米製程生產。
張忠謀透露，台積電美國廠去年十二月開幕典禮上，美國總統拜登蒞臨祝賀，高呼：「我們要慶祝，製造業工作機會回到美國了！」當時拜登還講了一句「工會回來了」，讓張忠謀直言，「這句話我聽了有點刺耳喔！但我們請他來嘛，當然要聽他講」。
業界人士指出，美國產業界盛行工會，代表勞方與資方抗衡，實際上卻效率不彰；以台積電美國廠為例，從第一座廠建廠、無塵室施工到設備裝機，多採用美國勞工，但費用昂貴又拖拖拉拉，至今無塵室工程卡關，設備裝機也延宕，還要加派台灣工人前往救援，卻需等申請到工作簽證才能前往。「動工兩年了，台灣施工效率都可完成兩座廠了」。
不只張忠謀，某位曾掌管晶圓廠的業界人士也說，晶圓廠需二十四小時生產運轉，一旦有勞資爭議、出現罷工，生產中斷對營運將衝擊不小；二十多年前，聯電內部也醞釀籌組工會，但被當時董事長曹興誠曉以大義「勸退」，曹興誠強調，分紅配股使得員工就是股東，也是資方的一份子，有意見可提出，不需組工會跟公司抗衡。
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