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興達海基在沃旭專案累積技術，中能專案更整備能量，未來承攬穩定的訂單後，要爭取成為台灣第一家離岸風電水下基礎技術輸出的廠商。（興達海基提供）
〔記者林菁樺／台北報導〕「興達海基和供應鏈都很辛苦！」興達海基董事長洪寳團直言，因為「我們完完全全國產化」；興達海基在沃旭專案累積技術，中能專案更整備能量，未來承攬穩定的訂單後，要爭取成為台灣第一家離岸風電水下基礎技術輸出的廠商。
興達海基的第一個沃旭風場專案，共與國內二十二家供應鏈廠商建立合作關係，因百分之百在地化生產，興達海基成為台灣首家全自製水下基礎的廠商；洪寳團解釋，第一個專案是建立技術，到第二個自家中能專案，合作供應鏈更多，高達二十七家，且開始規模生產，每月最大產能達到三座，已展現興達海基潛在的國際競爭力。
但本土供應鏈也遇到國產化放寬的挑戰，政府在第三階段風場開發中，為兼顧國內產能與每年一．五GW開發能量，規定國產化水下基礎僅需占六十％，且其中四十％的零組件開放進口，目的是要讓承攬商可以用較低價格自國外取得零組件。
另外，有少數開發商將國外詢價結果作為和國內承攬商議價的工具，要求國內廠商以國外同樣價格承攬水下基礎；洪寳團分析，國外水下基礎供應商競爭者多是越南、印尼及南韓，過去為造船廠商等，除有一定技術外，設備更都已攤提，與台灣在折舊費用、技術的基礎有所差異，無法相比。
洪寳團更道出先前兩大專案辛苦之處，因為水下基礎需要高階焊工，興達海基除了傾力培育之外，為了趕上交期也引進高階焊工，才完成艱鉅任務。他強調，訂單穩健非常重要，因為工程進度、技術都越來越順，如果沒有專案，不僅會影響到興達海基，還有二十多家的供應鏈廠商；另外，兩專案中，練就一身功夫的高階焊工也可能要再另謀出路，人才流失恐又面臨缺工問題。
他說，中鋼集團及興達海基配合政府的政策投入風電產業，「這幾年離岸風電確實也發展得有聲有色」，興達海基和國內供應商合作，產自興達海基的水下基礎絕對是百分之百國產化，技術既然已到位，初期龐大投資除要從合理價格的訂單回收外，盼政府也能支持國內業者，借鏡美國、歐洲、日本和南韓對水下基礎製造商的補助，從資本支出、先進製程生產及強化供應鏈都有補助，以扶植風電產業。
興達海基也強調，透過產能最大化、精進自動焊接技術、進行流程管理並與供應商共創價值、重新設計國內外技術與零件自製與進口的合理比例等四大發展面向，朝向成為台灣第一家離岸風電水下基礎技術輸出的廠商。
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