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新光金創辦人吳東進表示對董事會改選結果「遺憾但不意外」。（資料照）
新光金（2888）經營權大戰上週落幕，改革派拿到10席、3分之2董事席次，大獲全勝，公司派僅拿到5席；股東會結束後，新光金創辦人吳東進發表聲明，其中一段講到這是一場「委託書強壓實際股權」的大戰，抨擊主管機關此次對委託書規則違反的現象視而不見。
新光金公司派真的全敗在委託書嗎？如果照市場估算，公司派這次自己可控制的股權約14%、改革派約7%，但改革派委託書徵求得到38%股權支持，公司派僅有約4%，而持股20%的外資應該有3分之2支持公司派，改革派則較少，但算一算改革派自身持股加上委託書、外資，應該可掌握過半股權。
從這點來看，委託書的確很重要沒錯，但並非全部掌握委託書通路商資源的一方就一定勝出。這次改革派在委託書徵求能這麼順利，在第一線的通路商感受最明顯，很多長期持有新光金的股東，不是看上一張小小的摩斯漢堡套餐券，在交出委託書時常是邊罵新光金經營階層長期經營不善，股價始終在票面以下，新壽曾經是兩大壽險公司之一，但如今卻遠遠落後國泰人壽，也被其他壽險公司迎頭趕上。
假如今天新光金公司派經營成果斐然，小股東們就算再遠也會把委託書拿給公司派，因為只有保住現在經營者，才能維持股東權益，但之前的新光金給了股東什麼成果？
新光金公司派這次會被狙擊，關鍵在於長期股價偏低，這反映的是公司經營階層能力，否則公司派可控的股權，相較許多金控的公司派還高，結果卻輸了這場賽局，因為股價低、狙擊的成本相對也較低，因此只有拿出經營實績、股價反映經營成果，才是確保經營權的不二法門。
不過，金融業中，仍有很多公司派可控制的股權在10%以下，因為自以為股本大、外人要砸錢徵求委託書的成本高，但新光金這次活生生的案例，顯示公司派除了要有經營實績外，持股比重若低於20%也會引人覬覦，所以大股東們千萬別太「靠勢」，況且委託書通路商也不是鐵板一塊，別丟了經營權才來懊悔、怪東怪西，而不好好檢討自己！（陳永吉）
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