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缺工對工具機產業等製造業威脅很大，年輕人不願意來，而資深員工在面對數位化轉型上也有困境，如何讓專業可傳承已是一大難題。 （資料照）
〔記者林菁樺／台北報導〕哈伯精密董事長許文憲直言，在「少子化、老齡化、退休潮」三面夾擊下，台灣缺工將不會改善、只會更嚴重；他說，台灣已進入「生不如死」時代，工具機產業要維持具競爭力地位，除了要網羅年輕的人才外，六十五歲以上資深員工更要協助其續留職場。
協助年輕人才 專業傳承
許文憲分析，缺工對工具機產業等製造業威脅很大，半導體電子廠都以高薪搶人，其他製造業根本難以抵擋，年輕人不願意來，而資深員工在面對數位化轉型上也有困境，如何讓專業順利傳承已是一大難題。
他說，高齡勞參率確實要提升，但實務上是資深員工一滿六十五歲多半會選擇退休，在學習數位化上也比較難跟上年輕人，加上我國已是高齡化社會，六十五歲的員工家中可能也有更高齡長者要照顧，能退多會選擇退休。
許文憲以公務員為例，很多人可能在五十多歲就退休，因退休金和薪水相比沒差太多，但這些都還是很好的勞動力；而就產業界來看，六十歲以上的老師傅更是珍貴，他支持政府要在中高齡者就業、續留職場上有更多的輔導措施。
瀧澤科董事長戴雲錦也認同中高齡就業需要被鼓勵；他說，產業在現場員工請不到人力，雇主多半會希望資深員工可續留，以龍澤科為例，已經有好幾名員工雖到六十五歲退休年齡，但希望「經驗能繼續傳承」，因此也有回聘退休員工。
他強調，關鍵在於這些銀髮老師傅都經驗豐富，退休回聘也未必會在第一線，可在第二線幫助年輕的新進同仁，對公司而言，有另一層價值存在。
戴雲錦分享，退休再回聘的薪水可能沒有過去多，但每個月可領勞保、勞退，過去年收可能達百萬元，退休再就業也還是有八十到九十萬元，工作上更不用回到最拚的第一線，健康的勞動力可繼續享受職場生活；他建議，若是回聘機制能夠擴大補貼，降低雇主負擔，在缺工時代，將可更有效運用人力。
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