粉絲團
（資料照）
什麼事業可以1年賠光過去30年的獲利？答案是台灣產險業，且還是非主營事業的單一險種防疫保單致災。
從蘇內閣到陳內閣，金管會主委黃天牧只要再拚個半年，就可成為任期最長的主委；他歷練過銀行、保險、證期及檢查等4大局，也絕對是歷任主委中專業資歷最完整者。
去年8月防疫保單風暴擴大之際，金管會邀集產險業高層的一場業務聯繫會議中，黃主委曾引用「保險業是人間菩薩，大家是行菩薩之道」來勸說產險業，指出挫折是一時，還是要看中長期，要從挫折中學習到什麼。
只是，一時的挫折竟要付出30年代價。富邦產險自1992到2021年的30年來累計稅後盈餘760億，自估防疫險虧損達780億，30年的努力經營都不夠賠此波防疫保單；國泰產險開業29年來賺了234億、也不夠1年賠，新安產險、和泰產險、中信產險等業者也差不了多少，都成了「泥菩薩」。
金管會忽視防疫保單存在高道德風險的現實，起初以15%染疫率估算出僅4百億理賠，如今染疫率超過4成、理賠率達9成，回頭來看，理賠巨災上看2400億，這就是判斷失準、很難自圓其說。
金管會以健全金融機構業務經營、維持金融穩定及促進金融市場發展為職責，也就是監理是手段、而非目的，更不該是信仰；監理理應與時俱進，才能建立社會可依賴的金融體系，而非只是一人理想的金融體系。或許在這次防疫險理賠巨災後，金管會能從中學習到什麼。（高嘉和）
一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道
不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法
