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企業永續發展，擴大綠電佔比已成趨勢。（資料照）
盤查碳排量 後續擬定淨零目標
〔記者歐宇祥／台北報導〕企業永續經營已成為全球潮流，許多跨國企業已宣示目標二○五○年達到淨零碳排，對此台灣綠色生產力基金會表示，企業經營各方面都會產生溫室氣體排放，企業應先盤查內部營運、供應鏈上下游碳排放，量化後再擬定淨零目標，落實永續發展的責任。
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新指出，除了二○五○淨零碳排目標，碳關稅、碳稅、碳費也會改變商品價值，加重企業營運成本，隨著淨零政策落實到資本市場，逐漸影響投資與訂單，永續轉型成為必要措施，也將成企業競爭力指標。
提升廢鋼鐵回收 延長產品生命週期
針對鋼鐵業淨零碳排策略，簡又新建議，可從生產過程、設計面與循環資源三方向著手。降低生產過程中煤炭發電的比例，轉以電力與綠能發電、或採用碳捕捉技術減少溫室氣體排放。而減少產品、車輛與建築中的鋼鐵使用率，並盡量提升廢鋼鐵回收的數量、品質，除藉此延長產品與結構的生命週期外，也是最容易降低溫室氣體排放的方式。
安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠指出，橡膠、水泥等傳統產業過往多使用石化能源，可將目標放在擴大合規的綠電、再生能源使用率，並使用低碳原料與可回收材質，捨棄石油與衍生油類原料。也可運用造林等自然方式移除二氧化碳，以取得的碳權抵減碳排額度。政府也應去除石化能源補貼，轉而鼓勵綠能使用。
資誠企業永續及氣候變遷服務主持會計師李宜樺則表示，電子業可從節能、創能、購能著手，先改善內部營運，從使用低碳燃料、改善製程開始，並可在廠區設置太陽能或儲能裝置。另可投資再生能源電廠，以及與供應商合作開發、替換低碳原物料。她也舉例，台達電、台積電都已發展減碳措施多年，用內部碳定價管理機制、或設置再生能源發電設備等方式，落實永續經營。
李宜樺也指出，企業淨零碳排轉型的方式很多，但領導人是否有心落實，將是成功與否的關鍵，企業應從董事會層級討論永續發展目標與績效指標，並落實各層級與供應鏈上下游，同時保持資訊透明揭露，共創永續經營生態圈。
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