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上市公司西進踩煞車
〔記者高嘉和／台北報導〕武漢肺炎疫情爆發逾兩年，在中國強硬封城防疫下，內需市場更冷，統一超商、王品等指標零售及餐飲業西進又陷虧損泥淖。統一超商好不容易在二○一九年轉投資中國由虧轉盈，在疫情爆發後，又開始賠錢；王品汰弱存強、重整中國事業，在中國強硬防疫下，不僅開始虧損，且越虧越大。
台灣超商龍頭統一超商自二○○四年開拔西進。統一超商在中國擁有上海及浙江兩地的7-11經營權，其中上海7-11熬了逾十年，資本額從二十一億餘元燒到期末帳面價值僅剩一億多元，終於在二○一九年首度由虧轉盈、小賺三千多萬元；但疫情爆發、中國封城清零防疫，二○二○年、二○二一年分別認列虧損一．八億及一．五億餘元，只好再度從台灣匯錢增資至二十七億元。
從歷年財報資料來看，統一超商西進除了賣掉金雞母星巴克，其餘投資多不如預期，包括忍痛結束上海酷聖石冰淇淋（COLD STONE）、七億餘元投資幾乎全燒光，更早之前在四川開設大賣場「統一優瑪特」，也是賠光五億多元投資後壯士斷腕。
王品因西進碰上成長瓶頸，從以往動輒二成以上的營收年增率變成微幅成長、甚至衰退，於二○一七年、二○一八年陸續砍掉中國石二鍋、高價鐵板燒LAMU慕及喊停三哇造面新品牌後，中國事業有止跌回升之勢；但二○二○年疫情自中國爆發後，王品認列中國事業虧損逾一億元，為王品西進以來首見，去年更慘，光王品（中國）餐飲及上海合品餐飲管理，合計認列虧損超過二．六億元，從台灣母公司的「金雞母」變成「拖油瓶」。
瓦城泰統連賠3年
另以泰式料理起家的瓦城泰統在二○一三年進軍中國，一開始每年獲利約一到二千萬元，但二○一九年起「豬羊變色」，當年認列近二千萬元虧損，疫情爆發的二○二○年更慘，虧損擴大到四千萬餘元，去年還是走不出虧損泥淖。
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