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吳東進。（資料照）
金管會再度對金融業大股東出手了！這次是因為被裁罰停職前新光人壽董座吳東進，插手干預公司經營決策，因此，金管會已經請銀行公會在6個月內，完成研議如何規範及管理金控大股東行為，並預計於今年底前向立法院提出修法建議。
國內金融業尤其是民營金控，許多都是由家族大股東主導且跨代經營，這些有歷史因素，也有特殊時空背景；不過，公司治理必須隨著時代與時俱進，而有所革新及精進作法。
首先，回顧2019-2020年間，金管會就已經對金融業大股東祭出強化措施，也就是「股東持股透明行動方案」；這個階段就是讓股權透明化、揪出藏鏡人，因此，金管會要求揭露實質受益人。
最典型案例是去年日盛金大股東–港商建群投資（CTL）被質疑是「真中資、假港資」，金管會多次要求補件，但CTL無法提供完整資料來證實身分，被金管會大刀開鍘2500萬元。
至於近日，由於「吳東進案」引起各界關注大股東干預公司業務，也就是沒有擔任何公司職務的金融業大股東，卻還能指導公司業務，此舉已違公司治理原則，金管會目前正在研議修法，替大股東「畫下紅線」。
換言之，對於金融業大股東的管理，從揪出誰是最終受益人（大股東），更進一步規範大股東什麼可做、什麼不能做，當然，主要目的是防範大股東不當干預公司經營。
不過，話說回來，大股東投資一家公司，關心公司營運應是正常的事情、在所難免，因此，這條「紅線」要如何畫，範圍有多大，才不會引起反彈或不滿，但又能發揮遏止大股東干涉公司經營，恐怕是一道不容易解決的難題。（王孟倫）
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