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劉燈城從基層金融擠兌至二次金改，無役不與。（記者靳昌玲攝）
擔任過財政部次長、處事圓融的聯卡中心董事長劉燈城，不管在那一個職位，總能保持進退有度的形象；不過，衙門雖冷，卻常遇到熱門爭議話題，從基層金融擠兌至二次金改，無役不與。
身段柔軟 解決擠兌危機
1990年初新銀行開放設立，在激烈競爭下，基層金融機構逾放飆高，危機四伏，在當時省政府財政廳服務的劉燈城，以柔軟身段穿梭解決1995年彰化四信、中壢農會信用部擠兌危機，協調合庫、台灣省農會合併；而因省議員勢力盤據，一向受阻的三商銀民營化，也在1998年付諸實行。
精省後政府組織調整，劉燈城擔任國庫署長，任內正是國庫署「坐大」的時期。不僅2002年菸酒專賣開放由國庫署負責，且於2004年開始管理公股股權，2005年起並負責公益彩券、運動彩券招標，也負責執行二次金改金融機構整併政策。離開財政部後，劉燈城轉往公股銀行任職；不論那一職位，幾乎都未招惹任何爭議。
經歷過起伏難料的職場生涯，一向舉重若輕的劉燈城說，「人生不易規劃，客觀環境不可逆，計畫也趕不上變化，有時要順其自然，不必強求；只要能力夠，失去某次機會不要在意，往往有更好的機會等著你」。（記者魏錫賓）
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