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佳世達大艦隊
記者陳梅英／專題報導
佳世達（2352）在董事長陳其宏帶領下，2014年啟動大艦隊計畫，從初期費盡口舌，找尋台灣隱形冠軍加入，到現在集結60幾家企業並肩同行。陳其宏說，2022年佳世達將完成第一階段目標高附加價值營收過半，接下來就要拚獲利過半。
佳世達前身明基電通，當年前景備受看好，孰料2005年跨海併購德國西門子失利，之後改名佳世達，當年因併購重傷，如今透過大艦隊策略重新壯大。
入股上百家公司 又發展出小艦隊
佳世達大艦隊計畫有四大營運策略，目標是集結醫療、智慧解決方案和網路通訊等隱形冠軍加入聯合艦隊，加上原有事業，不只是「抱團取暖」，而是朝著價值轉型方向，帶領台灣中小企業一起拚轉型，並以「打群架」之姿組成「國家隊」航向海外，行銷台灣經驗。
目前佳世達這艘大船，已策略入股上百家軟硬體公司，比如投資友通（2397），進軍工業電腦；投資拍檔（3097）與與益欣，跨入餐飲系統服務市場；入股虹韻與凱圖，補強醫療器材版圖；同時，大艦隊下又發展出小艦隊，如友通投資羅昇（8374）、其陽（3564），聚碩（6112）取得敦新股權等。
佳世達大艦隊一開始雖進度緩慢，近1、2年「加速」前進，去年以來不只加入新成員明泰（3380）、仲琦（2419）、國韶、矽瑪（3511），並提高明泰持股至6成，對聚碩持股過半，透過大艦隊運作讓各公司資源整合，快速壯大營收之餘，也帶來集團獲利回饋。
在醫療事業佈局上，佳世達聚焦三大主軸，包括智慧醫療、樂活醫學與健康防疫。中國明基醫院走過疫情，恢復成長軌道外，在中國上海的人工腎臟廠預計明年第二季完工量產，中國透析市場成長可期。
醫療國家隊整軍待發 泰國佈局開始獲利
在東南亞市場秉持「通路先行」原則，泰國佈局已開始獲利，印尼市場預計年底解封後，透析市場也將開始成長，佳世達的「醫療國家隊」已整軍待發，正緩緩朝目標航行中。
佳世達目標就是拚高附加價值事業獲利過半，為了讓外界更聚焦在佳世達價值轉型的努力，佳世達今年5月改變對友達（2409）投資認列方式。
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