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歐盟「處理器與半導體聯盟」為了迅速擴大產能，鎖定台積電在歐盟設廠。（資料照）
■魏錫賓
地球既平且沒有距離，數位空間雖可以無限大，也是僅在眼前；在時空壓縮下，全球競爭愈來愈激烈，催生新的企業合作模式。當分工愈細，能否順暢連結愈是成功的關鍵；企業熱衷於組成聯盟，不只是打群架的概念，而是像球隊一樣，成員互相補位，既是必然，也是必須。
企業熱衷組隊 像球隊成員互相補位
過去的產業組織可能是為了聯誼、分享資訊、尋找商機或共同發聲為產業爭取成長空間；最近企業組成聯盟的目的則更多元，有為確保上下游原物料流動的順暢、共同滿足市場某一特定需求，或是共享資源等，不管是官方介入或純民間企業組成，都是希望以更緊密的結合提高競爭力，在國內國外均如此。
台灣企業成立的5G國家隊、人工智慧晶片聯盟、電動車大聯盟等，都想要整合國內科技優勢，搶攻國際市場。日本東芝、豐田汽車等24家知名企業也於今年9月組成「量子策略產業創新聯盟」（Q-STAR），希望集體投入量子科技研發，利用日本在量子材料、設備、應用等各方面的優勢，創造新的產業，成為量子科技創新國，提升國際競爭力。
關鍵技術與關鍵零組件的角色，在過去一年多來因疫情而更為清晰；不只量子科技更受重視，因晶片短缺迫使汽車製造商停工待料，全球車市一時陷於混亂，也使政府寄望藉由成立產業聯盟協助解決問題。歐盟在7月成立「處理器與半導體聯盟」，希望透過聯盟的成立填補晶片生產與技術發展的落差，著眼於解決產能不足的問題，以提高歐洲的數位主權，並滿足對下世代安全、節能與更強大晶片的需求。
歐盟半導體走捷徑 鎖定台積電設廠
歐盟的處理器與半導體聯盟提出2項具體行動，分別是強化電子產品設計生態系及建立必要的半導體製造產能。參與該聯盟的不僅是科技業，也包括醫療、能源、國防、環境、金融及農業等產業，希望從設計至應用端，都能在生態系內擴大合作。當然，為了達成目標，必須盱衡現實，在歐盟形成的半導體聯盟為了迅速擴大產能，也想要利用國外企業在歐盟設廠達成，台積電就是被鎖定的目標。
產業聯盟無法解決所有的問題，但能針對現有商業模式的不足，提供新的解決方案，尤其是對生態系的模仿與學習，使產業組織能隨環境變動而彈性回應，更能滿足永續的追求，更成為流行的辭彙，可是生態有擴大的機會，也有滅絕的可能，應用在產業也是如此。
因利益結合 也可能破壞團結關係
市場太大，技術太多，非單一企業所能掌握，然而企業各有盤算，因此不管是官方發動成立，或是自然演變而成的產業聯盟，必須能真正回應環境變動，且滿足成員需求，才能繼續有機成長。有時利益交織才能鞏固彼此關係，但對利益的追求，卻可能是破壞關係的理由；新產業聯盟的典範，還等待發掘。
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