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13年來 外商壽險撤出台灣市場大事記
記者王孟倫、巫其倫／專題報導
外商壽險擋不住本土金控打團體戰，紛紛撤出台灣。康健人壽將賣給安達人壽，預計明年完成股權交割。
（記者靳昌玲攝）
台灣雖然是「壽險大國」 ，不過外商壽險卻相繼離開台灣，繼保德信人壽（台新人壽）併入台新金後，康健人壽日前也宣佈要賣給安達人壽；根據統計，13年來外商保險公司撤台或轉手部份業務，高達12家（含康健人壽）；分析主因，除了母公司全球策略考量，國內保險市場走向「銀保通路」，而擋不住本土金控打團體戰。
台灣人愛買保險是眾所皆知，根據瑞士再保最新Sigma報告顯示，台灣去年「保險滲透度」 （保費收入占全國GDP比率）為14%，位居全球第2；台灣2020年「保險密度」（保費收入占全國人口）為4,800美元，世界排名為第11；我國平均每人每年的壽險密度 （壽險保費支出）為3,861美元，排名全球第7；此外，今年前9月壽險業新契約保費收入為5,492.2億元。
在台外商壽險 將僅剩5家
儘管，國內壽險業成績亮眼，但外商壽險再傳出售案，美商信諾集團10月8日宣布，將7國家地區部分業務出售給安達集團，在台灣部分為康健人壽；這也是13年內（2008年10月至今），第12家外商宣布要撤台或出售業務，等於國內市場僅剩下5家外商壽險。既然，台灣已是世界壽險大國，如此龐大的市場，外商壽險為何卻相繼離開？
首先，針對康健人壽案，主管機關金管會表示，該公司已經報告此出售案，這是基於母公司集團的整體策略考量，涵蓋多個國家地區；至於本案，金管會將「五大原則」進行審核，包括：買方必須承諾保障保戶及員工權益、資金來源必須符合我國法令規定及財務健全性、須有專業能力經營保險業、須長期經營承諾、須有財務能力因應未來增資需求等。
其次，對於外商壽險紛紛離台，金管會官員指出，外商做出任何決定都跟他們母公司的全球策略有關，這從2008年金融危機就可以看的出來，我國金融市場成熟也具有競爭力，平常心看待國外金融機構所做的判斷，重點是確保保戶及員工權益不受影響。
外商壽險 因母公司策略退出
回顧外商壽險在台發展，保發中心董事長桂先農表示，外商撤出可歸納4種原因︰第一是2008年金融海嘯，很多外國保險集團為籌措資金，不得不放棄台灣市場，把資金調回母國，ING安泰人壽、AIG南山人壽當年出售，都是因母集團要把資金調回母國；第二是考量母集團商品策略，很多外商集團商品策略都主推長年期保障商品，賺取穩定費差益、死差益，但2008年後全球利率持續下探，國人轉向偏好利變型、投資型商品，長年期商品失去競爭力。
第三是歐盟在過去實施清償能力第二代指令（Solvency II），長年期保障商品要具提大量風險資本，但台灣賣儲蓄型商品較多，資本耗用很大，許多歐系保險公司為了要減輕營運負擔，便有計畫退出。最具代表性案例，就是英傑華用1美元象徵性價格出售給第一金人壽；第四是國內保險市場走向銀保通路，金控體系下保險公司已整合很大優勢，外商剛來台時雖有優勢，但漸漸擋不住金控打團體戰，例如近年保德信、康健人壽出售就是代表案例。
外商未徹底本土化 發展不上不下
政大風保系教授彭金隆則說，開放外商來台前10年是黃金期，幾乎是搶破頭進入台灣，當時國內本土壽險還很弱，外商為台灣市場帶來很多先進觀念，但本土公司也學得很快；他強調，外商很大策略弱點是沒有徹底本土化，直接用母公司策略經營，使發展有點不上不下。舉例來說，ING安泰與AIG南山2家當年都很優質，但安泰已撤出，南山現已相當本土化，若外商沒有掌握到先機，後面要追就很困難了。
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