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記者王憶紅／專題報導
宏達電HTC一直以「創新」自許，「創新一直是宏達電文化裡的DNA，更是宏達電永無止境的追求理想與目標」。HTC的創新，不僅在技術上，宏達電開闢出與國際電信業者開發客製化手機的合作模式，更讓宏達電順利從代工轉型到自有品牌，而近期內，HTC更將推出與國際電信業者的雙品牌創新策略。
每當代工廠商宣佈要推出自有品牌時，代工訂單一定馬上滑落，但相較於其他代工廠，宏達電自去年6月宣佈發展自有品牌後，雖然出現原有客戶減少下單的量，並尋找其他代工廠商的現象，但宏達電代工訂單減少的量，也立即被自有品牌、國際電信業者下單的量所補上來。
國際電信業者支持宏達電，不僅從訂單表現上看出，更可從宏達電HTC-Touch在英國發表會上的實際動作得知。
發表會當天，先由宏達電執行長周永明上台對國際媒體介紹宏達電的背景，而後再由歐洲電信巨擘T-Mobile執行副總葛洛特上台致詞。此時，另一貴賓—Orange資深副總裁梅特利尚未到達現場。
而葛洛特致詞接近尾聲時，周永明仍未看到梅特利的身影，就當周永明感到要放棄—重要合作夥伴無法站台的希望，更改流程時，梅特利上氣不接下氣的出現，周永明立即讓他坐在椅子上喘口氣，不一會兒，就輪到梅特利上台，而梅特利致詞時，不僅可聽到喘吁吁的聲音，也可看到額頭上冒著豆大汗珠。
原來梅特利前一晚在巴黎開會，隔天雖搭最早班的飛機到倫敦，但下機後卻碰到倫敦大塞車，為了要及時趕到現場站台，他就半途下車，也不管身著正式的西裝，就跑步跑到現場，而這一跑，則跑了半公里的路。
電信業者之所以情意相挺宏達電，除過去十年間雙方合作關係外，葛洛特說出的小故事，則為大家揭密。
葛洛特說，某個週五下午，我們發現宏達電有一批手機的充電器有瑕疵，就打了電話告知Peter（周永明），並預計在隔週一公告，但週日就見到Peter把全新的充電器送到客戶手中。
原來，周永明在週五一接完T-Mobile的電話後，就立即召開會議分析原因，然後要求充電器供應商重做，充電器供應商週六加班趕工後，週日，周永明就與五名同事，帶著數千個充電器飛到德國，送到客戶手中。
目前，歐洲前四大電信業者Vodafone、Orange、O2、T-Mobile，美國前四大業者Verizon、Sprint、AT&T、Cingular，日本的NTT DoCoMo、Softbank等都是宏達電的重要客戶，而宏達電與全球超過50家電信業者及通路商都建立了合作關係。
宏達電與電信業者的雙品牌手機將在9月陸續推出，以與歐洲電信商Orange為例，手機前面打HTC Logo，後面則為Orange。
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