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南六董事長黃清山（右起）、紡織所長李貴琪、南六總經理黃和村。（記者陳柔蓁攝）
〔記者陳柔蓁／台北報導〕國際情勢多變，為防止斷鏈危機，供應鏈管理邏輯已從全球布局的「Just in time」（即時生產管理），轉變為在地化「Just in case」（預防性生產）。台灣不織布大廠南六（6504）董事長黃清山表示，國際品牌講求供應鏈在地化，南六印度廠還在蓋，但因為是當地唯一的不織布衛材供應商，訂單已把產能塞爆。
「即時生產管理」出於日本豐田式生產，一度是製造管理的顯學，講求供應鏈要跨國進行最適配置，透過運輸串起來，但其中只要一個點出現問題，修復的成本很高，甚至造成整條供應鏈失衡、影響整體經濟表現。
疫情凸顯生產在地化重要
疫情凸顯供應鏈風控、製造Just in case的重要性，黃清山說，疫情中台灣政府反應快，加上紡織所快速認證、檢驗、輔導，建立自有口罩供應鏈，打造安全防線，防疫成績享譽國際，南六的口罩還能捐贈數十國，外銷到新加坡、美國。
黃清山指出，亞洲最好的不織布機器就在台灣高雄的南六，台灣也是研發中心，在中國、印度、越南相繼建立產能，與台灣學界、研發法人合作，公司產品線從衛生材料開始，延伸至保養品、保健品、敷材等。產學合作的重要性在於，既讓大專院校存續，公司也有生生不息的新創能量，無論什麼顏色供應鏈來襲，台灣公司都立於不敗之地。
紡織研究所所長李貴琪表示，世界不僅兩套供應鏈，已是多套供應鏈，多國布局的南六，在美中貿易戰或排除台灣的RCEP（區域全面經濟夥伴協定），營運風險大為降低。
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