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晶圓代工龍頭台積電雖然市占率突破50%，既要逐退挑戰者，更要和自己競爭。（路透）
■魏錫賓
老大的稱號是用來被超越的。雖偶有被取而代之的危機感，但在商業競爭中的老大通常為了守住領地而困於太過保守，也因僵化致失去回應環境改變的能力；有企圖心的老二則不會放棄成為老大，即使是跟進者，在商業競爭中也會尋找未被滿足的利基點，攻入領導者的陣營中，以求瓜分更多的市場。
老大失去改變能力 老二尋找利基點
產業中的企業扮演了不同的角色，領導者、挑戰者與跟隨者以不同策略分食市場大餅，於是武俠小說中雖有獨孤求敗因生平找不到對手，而在寂寞中離開人世；在現實世界裡，產業老大在一段或短或長的時間裡，通常最後總是會被打敗，後來一樣是在寂寞中消失，不過，卻是因被超越而被遺忘。
稱了老大，有了名號，成為頭臉人物後，外務變多了，精進的機會變小了。就像拿到拳王、奧運金牌的選手，可能開始接拍廣告，排擠掉練習的時間，或是獲得諾貝爾獎的學者，必須面對各界邀約演講或採訪，用於研究的時間也減少了；而二者也大都還會因年紀老化，而降低了體能與智力的銳利。於是在現實的限制下，讓新的老大冒出頭來。
許多企業就是如此，在成為老大後，就只能邁向老化，然後等著被超越；既然代代都有才人出，各產業中的領導者，很少成為百年企業。有些企業是被環境無情的淘汰，像是傳統的照相相關業者，有些則因策略或經營不當，反而被併購或是失去領先的地位，全球汽車業、手機產業中就有不少例子。
產業領導者 很少成為百年企業
老大被擊敗或許不是日常可見，卻也不令人意外。產業大廠的資金、人力資源雖然都比較豐富，物質條件相對較佳，但隨著規模加大，反應往往不再靈活，回應環境改變的能力，一點一滴在消失；然而，有些產業的老二，不會停止向老大挑戰，既然想要成為領導者，就很難只採用安全的跟隨策略，而要在冒險的環境中，踏出新的一步，除了商品的競爭外，領先採用新技術、增加新服務等，都是基本的策略。創新的風險較高，但成功的收益也大。
現實與法規都不允許贏者全拿。不管是便利商店的全家挑戰7-ELEVEN，或是連鎖咖啡路易莎與星巴克競爭，只要有本事，就都有空間。只是在分食市場的競合中，市占率起起伏伏，不循一定的方向，就像晶圓代工龍頭台積電即使市占率突破50%，卻仍有往上提升的能力。
台積電並非沒有遇過逆流，老大既要逐退挑戰者，更要和自己競爭；過往老二的成功故事，雖證明老二邁向老大的可能，但處在顛峰中的老大，不一定只能往下坡走。只是老大過去突破重圍的策略，容易成為環境改變後的現在包袱，曾經遇挫而能重新站起來的全球知名大企業，大概也都依賴經過策略重整、組織再造後重新取得的彈性反應能力。
學習老二創新精神 老大新成長動力
每一次市場爭奪戰都告訴我們，產業老大不容易被取代，但當老二企圖脫穎而出時，總是奇招百出，演出驚心動魄的肉搏戰；從另一角度看，學習老二的創新精神或許是老大的新成長動力。與自己競爭，通常更困難，就像無形的敵人阻攔在前，用舊了的招式，很難占領新的領地。
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