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軒郁董事長胡蕙郁（左）、總經理楊尚軒夫妻檔。（記者陳永吉攝）
〔記者陳永吉／台北報導〕「全台灣有3000個面膜品牌，每年還新增100個面膜品牌，但是每年銷售前5名都是一樣的品牌，所以我們不怕代工廠學，他們若自己開始賣面膜，就知道這薄薄的一片面膜，雖然是低門檻，但其實是真的高門檻。」軒郁總經理楊尚軒這麼說。
楊尚軒認為，面膜是快銷品，其實消費者沒有太大的忠誠度，每個消費者家裡可能都有5種面膜品牌，因此軒郁一開始就打定要做最獨特的面膜公司，推出多品牌，鎖定消費者想要嘗鮮、噱頭的想法，推出4個價格帶的不同品牌，也定位在不同年齡層的消費者。楊尚軒說，「每次去美妝通路，看到消費者選面膜，不要這個品牌選另一個品牌，結果兩個品牌都是軒郁做的，就有很大的成就感！」
軒郁董事長胡蕙郁補充說，「在還沒創業，我只是一個家庭主婦，因為面膜是很好的保養品，開始研究不同的面膜，如何可以更快速的保養，因此軒郁做出了全台灣第一個耳掛式面膜，煮菜時都能戴，還有第一片黑面膜、第一片八分鐘面膜，軒郁旗下品牌不是最大、最知名的面膜產品，但絕對是最特別的面膜品牌。」
新產品鎖定戶外活動愛好者
楊尚軒說，最近軒郁看好兩個趨勢—露營及健身，因此正研發防曬、防蚊的露營用面膜，另外也在研發一款因應消費者健身習慣需求的面膜，讓消費者可以在健身後使用。
楊尚軒把軒郁定位為一家數據化的生技公司，並專心於品牌投資、配方研究，至於產品生產則交給11家代工廠，他說台灣的代工廠條件很好，配合度很高，讓軒郁沒有後顧之憂地研發新產品，目標每年20%的產品更新率，目前已有900項產品，未來希望成為全球百大美妝集團之一。
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