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福特汽車第四代掌門人比爾福特因業績一落千丈，於2006年交棒給專業經理人，也讓福特汽車起死回生。（歐新社）
■魏錫賓
誰是接班人？雖然所有權與代理權分開似乎是趨勢，但不少第二代依然順理成章地成為家族企業的接班人；在台灣有半數以上所有者想要將經營權傳承給下一代，多數卻無完整計畫。若企業的成敗是由領導人決定，則接班問題將成不少企業的危機，同時也挑戰經濟的表現。
接班危機 衝擊經濟發展
家族企業有不同的定義，大致上是綜合所有權及經營權的掌控，不一定持股50%以上，但至少是家族對企業的經營有主導權。國際上主要的大會計事務所，均定期調查家族企業的狀況。資誠會計事務所定義的家族企業是創業者或是其家族成員在公司擁有過半數的投票權，且至少一位以上在公司擔任主要管理職務。而若為公開發行公司，則只要擁有25%以上股權，且至少一位以上家族成員為董事會成員，就視為家族企業。
資誠會計師事務所公布2018全球家族企業的調查報告時，提到有關台灣的部分，當時的調查結果是有54%的台灣家族企業規劃將經營權和所有權轉移給下一代，另外有10%只交所有權、7%只交經營權，而剩下的29%家族企業則未深入思考此一議題。當時的報告還顯示，只有6%的台灣家族企業有健全的接班計劃，甚至比2016年調查時的9%低。
家族企業有傳承意願，無接班計畫，對經濟的影響比想像中大。根據歐盟執委會2018年調查報告，約有70%~80%的歐洲企業屬家族企業，雇用的人數占就業者的40%~50%；雖然大多數家族企業是中小企業，但不少大企業也是家族企業。以上市櫃公司為研究樣本的台灣董事學會「華人家族企業關鍵報告」就指出，2019年的台灣家族企業家數比例雖較7年前減少了9.6%，仍占有64.9%，而總市值也從63.7%，僅緩慢下降至約55%。亦即台灣上市櫃公司中，家族企業仍占大部分。
沒有接班人計畫 中外皆然
因為家族企業實際上依然舉足輕重，家族企業的成敗，不僅是家族的問題，也關係經濟的發展；而領導者是公司經營成敗關鍵，家族企業的二代能否順利接班，因此比表面上如宮廷爭鬥或成為茶餘飯後的八卦還重要。美國家族企業仍多，但傾向專業取才，日本除了入贅取才，也有從內部專業經理中選擇能人治理公司的傳統。不過，不論中西，沒有接班人計畫似乎才是普遍的現象。歐盟執委會研究家族企業的相關問題時，提到歐洲家族企業的七大挑戰，第二大挑戰就是沒有感受接班的重要性，且無明確的規劃。
官方建議 提早規劃接班人
歐盟執委會建議歐盟會員國政府應與商會、家族企業協會、學界合作，訓練創業家及繼承人準備好接班的挑戰，同時要研擬措施，讓家族企業瞭解順利將權力移轉給下一代的重要性。證券交易所105年度的研究報告「家族企業經營權傳承歷程之探討-以國內上市公司為分析中心」，也對國內上市公司家族企業的接班提出多項建議，包括建立機制以家族成員績效表現遴選接班人、融入西方管理思維因應未來轉型、建構專業經營團隊及提早規劃接班人計劃等。
家族企業的經營優劣並無定論；公司治理的好壞及績效表現，繫於領導人的能力。接班，因此不僅是企業家族的問題；好的接班人，將能光耀家族，也會對社會有最大貢獻。
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