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前紡紗公會理事長、大東紡織董事長陳修忠說，無論是把既有業務做得更好、或是轉做其他業務，土地資產是後盾。（記者陳柔蓁攝）
〔記者陳柔蓁／台北報導〕台灣純棉紗業者生存不易，因在地缺乏原料棉花、而下游棉布織造廠多已外移，單純做棉紗的業者停止本業營運後，空出來的土地廠房則拿來開發，轉而從事營建業或商場，甚至將早年取得的土地、建築等賣掉，處分利益直接挹注盈餘，這樣活化資產造成的資金流動，讓傳產股變成資產概念股，對股價也有推升作用。
純棉紗業者利用土地資產轉型，例如大魯閣（1432）在台灣有多處棒球場、保齡球館、小賽車場，並在高雄經營購物中心大魯閣草衙道。而廣豐（1416）在桃園開設廣豐新天地，立益（1443）因廠區靠近桃園機場，在結束台灣紡紗業務後從事國際物流；大將（1453）則從事營建業，在台北市、新北市做都更，並已改掛營建類股。
前紡紗公會理事長、大東紡織（1441）董事長陳修忠說，台灣紡織公司多是永續經營，永續就要創新，無論是把既有業務做得更好、或是轉做其他業務，土地資產是後盾，去年大東把台中市東區振興路段土地及建築物，以總價19億元出售，處分利益11億元用來投資越南，在當地生產的特殊紗，就近供應遠東新（1402）、儒鴻（1476）、旭寬等大廠。
現在台灣仍有棉紗產能者，有遠東新、大東、年興（1451）、南紡（1440）、台元紡織等，因這些公司經濟規模大，並早早佈局海外卡位當地供應鏈，利用化纖與其他業務支持棉紡的營運。
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