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〔記者陳梅英／台北報導〕全球最大顯示器代工廠冠捷今年品牌加代工顯示器出貨目標4,500萬台，液晶電視出貨上看倍數成長，目標500萬台，冠捷總裁宣建生表示，冠捷一年面板採購金額約65億美元，其中六成來自台灣，以此計算，冠捷今年對台採購金額接近40億美元（約1,320億元台幣）。
身為主要面板採購者，宣建生對於近期面板缺貨導致價格急漲，他認為現階段應該是下游系統廠回補庫存引發，但是如果終端市場銷售狀況良好，到了6、7月面板需求依然不墜，則今年面板市況可以一路旺到12月。
冠捷在顯示器代工做到全球第一大後，接下來也將挑戰液晶電視市場。宣建生表示，去年冠捷液晶電視出貨250萬台，在全球市佔率為6.5%，佔全球出貨第六名，今年上看倍數成長，預期達500萬台，在5~10年內，冠捷目標液晶電視出貨量達2,000萬台，將佔全球市佔率10~15%，液晶電視未來將成為冠捷最重要的成長動力。
宣建生指出，目前全球一年液晶電視規模不過7,000~8,000萬台，顯示器市場有1.5億台，由於平面電視取代效應，他認為在五到十年間，液晶電視市場的規模將追上顯示器市場，成為Display最大應用市場。
宣建生說，冠捷現在一年已經可以製造出4,500萬台顯示器，未來也將發揮在液晶電視上。
冠捷已經著手佈局，目前冠捷在中國市場市佔率有42%，100台顯示器中有42台就是AOC所製造，包括聯想、方正、DELL、HP都是客戶，在中國東南西北都設廠完畢後，因為考慮電視進口有關稅問題，冠捷也決定在巴西、墨西哥設廠。
冠捷今年顯示器代工加上品牌出貨目標4,500萬台（品牌約佔15~20%），同時兼有品牌又有代工，為何不會遇到台灣廠商過去有宏碁（2353）、現在有明基（2352）遭遇的衝突問題？
宣建生認為，這是冠捷的一個很大特色，沒有分的必要，以顯示器市場來看，全球大約有三成的CLONE市場，這裡面什麼品牌都有，AOC沒有必要退出，大客戶DELL、HP等都是跟PC一塊銷售，AOC保有品牌反而可以成為水庫調節，不是障礙。
宣建生︰沒有賣不了的東西
記者陳梅英／特稿冠捷總裁宣建生是個相當傳奇的人物，出生在福建建陽的他，小學畢業就因「黑五類」身分，下放到貴州去，18歲才輾轉來到台灣。宣建生回憶起過往，他說因為那麼苦的日子都經過了，日後反而不管遇到什麼都不是問題了。
宣建生在1943年出生於福建建陽，六歲時父母來到台灣，他留在中國祖父母身邊，14歲就挑下家中經濟重擔，很早就學習要獨立、生存要靠自己，當時的苦，讓他18歲來台灣時，對父母親當年留他在中國相當不諒解，後來卻慢慢體悟到這些經驗都是他人生重要的財富與資產。也因為當時曾經困頓，為了生存，什麼東西都賣過，後來他常常對員工說，沒有賣不了的東西。
談到冠捷今日可以如此成功，成為全球最大顯示器代工廠，同時當初接手的愛德蒙（AOC）品牌也沒有因而消失，宣建生認為，冠捷成功的關鍵除了進入中國比別人早、沒有放棄AOC這個品牌，且持續作整合、提升獲利能力外，冠捷專注在顯示器這項產品，不像其他廠商產品線多、佈局廣，在沒有退路下，只能不斷精益求精，是冠捷成功的重要因素。
在冠捷有今日成就後，宣建生也吐露了想退休找接班人的想法，他說，雖然現在身體、智力都還很健康，董事會也不同意他退下來，但他已在內部積極培養接班人。
宣建生指出，作一個領導人不需要專才，很多專業技能可以學習、磨練，但一定要具備下列三項特質︰第一為品德，第二、要有強烈的責任心，第三就是要有健康的身體。
對於年輕人初出社會，他也建議，不要好高騖遠，不要看不起小公司，一個工作至少要磨個兩年，無怨無悔的付出自然會有收穫。
宣建生是在1988年接手愛德蒙，當時愛德蒙雖然是台灣最大彩色電視機外銷公司，但虧損連連，已是搖搖欲墜，宣建生大手一揮，結束電視機製造部門，將AOC原有員工1,000多人裁到剩70~80人，幾乎是從頭來過。如今冠捷集團在全球有三萬多名員工，1999年在香港上市後，到2005年市值整整成長十倍，高達台幣580億元，在營收表現上，2006年冠捷營收為台幣2,300億元，比2005年成長四成以上，今年則看上80億美元，約台幣2,640億元。
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