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對談人：
賴國洲：台灣電視公司董事長、2004台北電視節主席、台灣數位視訊協會理事長。 日枝久：日本富士產經媒體集團會長、富士電視公司會長兼執行長、日本民營放送聯盟理事長。
賴國洲董事長：數位化的發展，不管是從業者的角度來看，或政府的角度也好，都希望藉由無線電視數位化的過程，能將有關無線電視的政策，重新做一個思考與探討。
日枝會長從富士電視台的基層員工做起，長久以來累積了豐厚的商業電視經營成功經驗，對整個日本電視文化更具有領導指標的作用。
尤其他現在又擔任日本民營放送聯盟理事長，對帶動日本商業電視的正面發展有長足的貢獻。
因此有關無線電視發展的面向上，尤其是數位電視發展上，日本在法律層面與政府政策上的作為及業界所發揮的影響力，以及在這樣的政策環境中，業界的策略因應又如何發展，十分值得我們借鏡。
日枝久會長：首先我先講政府的部分。
小泉首相在他最近的一次政策演說中表示，他希望能把日本變成一個最尖端的國家，他認為在IT產業裡面，電視的數位化是最重要的。
因此在日本的產業環境裡，政府已經做了明確的宣示，而與電視業者有了一致的共識。
電視業者在7、8年前也曾經認為日本並不需要花這麼多錢發展數位電視，只要照目前的狀況持續下去就行了，當時各台都感受到非常大的反對壓力。
日本民間總共有127家電視台，它們數位化初期所需要投資的金額高達1082億日圓，對它們來說實在是非常龐大的投資。
當時只有我一人贊成數位化，為什麼呢？因為從技術觀點上去看，反對此事在歷史的角度是不合理的。
2004年應該是資訊化社會的開端，由工業時代過渡到資訊時代，將所有的家電用品、電腦用品全都整合起來，變成一個資訊化的社會；所以我們可以看到，現在DVD、攝影機、手機，這些產品都已經進入數位化的時代，電視業者如果拒絕數位化，就是拒絕成長。
綜合來講，日本民營電視台從2003年到2011年的完全數位化過程中，當然會有許多困難。例如127家電視台，每家至少要投入50億日圓來進行數位化的工程，因此我們希望在這過程中，政府能給電視台減稅及貸款的機會，讓產業能完全進入IT時代。
賴國洲：隨著台灣電視業者的共同努力，在今年7月無線數位電視開播之後，台灣的電視數位化政策越來越明朗。
以「挑戰2008」政策為例，我國政府的論點，和小泉首相一樣，數位電視的發展是整個產業的領先指標，透過數位電視的發展，會對整體產業產生帶頭作用。
最近政府已經宣布一項類似美國FCC的導入政策，就是規定業者，要把數位調諧器內建在電視機裡，透過這樣的行銷手法，來推進數位產業。
也就是說，從2006年1月起，所有29吋電視機必須內建數位調諧器；從2007年1月起，21吋以上電視機也必須如此去做；到2008年必須全面的數位化。政府希望在2010年時，無線數位電視能全面普及，屆時將把無線類比頻譜收回，另行規劃利用。
日枝久：台灣的電視事業是由三台開始的，而日本則是由五台開始，獨佔的時代也曾經出現過。但看看現在，日本已有有BS衛星電視、CS衛星電視、眾多的有線電視、寬頻有線網路等，競爭相當激烈，因此如何能增加廣告收入，對經營者來說是很大的挑戰。而面對這麼多的競爭，如何確保自己的收入，是很重要的事情。
賴國洲：的確，廣告是不可能消失的，廣告有帶動社會的影響力，有的甚至比節目還受歡迎。
但看整個電視產業發展，從無線到有線的過程中，每個電視業者所分到廣告的百分比都相對減少，廣告過去最高曾佔無線電視台收入來源的98%，但我們現在發覺，數位時代中，電視節目的通路會越來越多，不管是有線、衛星、無線及寬頻，這些媒體都會分配掉廣告市場。因此我在台視的整體經營策略上，做出重大的轉變，以內容為核心，來發展整個周邊的事業，包括開拓內容衍生出的周邊產品。
如此產生一個很重要的理念，就是以內容為核心，所思考的就是它所衍生出的影音產品，如何才能做最大的發揮。
當然日枝會長所提的must-carry概念，必須重新去調整，因為這涉及版權的課題，這個課題也是無線電視台最重要的收入來源。
日枝久：台灣的法律跟日本的法律不同，台灣有線與無線的法律規範不同。
在我們富士電視公司有一個專門負責版權的部門－「版權開發局」，節目部規劃了一個節目，「版權開發局」就開始發想，做出各種不同的商品，增加多元的收入。
當年我進公司時，這個單位的收入是零，但現在的收入卻占了全公司收入的20%，他們只要負責想出各種不同的點子，就能讓公司賺錢。
數位電視的經營，首重經營者跟員工都必須有同樣的觀念，如何產生新的服務、新的內容？新的內容能否讓觀眾接受？如果能的話，就能衍生新的生意出來。
電視是一種愉快的內容，這是電視的原點，當它提供人們觀賞的同時，還有什麼附加價值，把電視從看變成能用？這將是未來一個非常重要的方向。
賴國洲：的確，電視是要讓人看得愉快的。
假設要描述電視的話，大多是以娛樂經濟來看待它。
延伸日枝會長的論點，我們可以想到，電視的主要觀眾可能是上了年紀的人，但在台灣，對觀眾輪廓的解讀，包括廣告主在內，他們訴求的對象是14歲到45歲的族群，我一直認為這樣的訴求可能是片面而非全面的，當然電視節目也該想辦法滿足年輕人，去創造及滿足他們的需求。
但相對來講，上了年紀的人，他們也會在電視的使用上，有著更大的需求，我們如何在相關產業的創造裡，去延伸出無限的商機？
據我了解，日枝會長從擔任節目部主管以來，每推出新節目，都能抓住社會脈動，這樣的風潮，在台灣也都能引起相當的反應，富士電視45週年的代表作品「白色巨塔」就是很好的例子。
在節目趨勢掌握上，勢必要去精密分析日本觀眾的品味、適當的設計及安排節目表，以達到用內容去服務觀眾的目標。
日枝久：最主要的，是要去掌握社會脈動！
在我們的製作群中有年輕人，年輕人有效且精準地去掌握脈動，再由年輕人去帶動年長觀眾的喜好。
例如現在韓劇在日本也引起一股潮流，面對這樣的情況，我們在週一晚間9點鐘的時段，放映一部名為「LAST CHRISTMAS」的連續劇，這部作品講的是「純純的愛」，這就是掌握社會脈動。
現在的社會，民眾心裡所欠缺的就是「純純的愛」，我們就用這種方式來掌握觀眾。
我們充分去了解經濟環境、充分去了解環境的空氣、充分去掌握年輕人的脈動，也就能延伸出年長的觀眾群。
賴國洲：究竟怎樣才是觀眾會覺得有趣的內容？是喜劇對觀眾來說接受度較高？抑或愛情劇較能打動觀眾的內心？日枝會長提到韓劇也進入日本，您是否觀察到，有些價值觀不只在日本市場能被解釋，甚至在跨國市場上，也能被解釋？
日枝久：現在世界的整個價值觀都在轉變，也許我們所碰到伊拉克戰爭、失業的問題、金錢的觀念等，已經成為一個潮流了。
現階段，我們發現什麼是缺乏的，我們就會去追尋。
譬如說，某部電影當年非常賣座，我們會來看看它的背景，就可以發現當時的環境是怎樣的，因為當時也會有不同的環境，不同的尺度，也會有不同的審美標準，這些用在世界各國都可解釋得通。
賴國洲：如果我們用台灣社會熟悉的例子，日前引起高度重視的「白色巨塔」來呼應日枝會長所提及的這些社會趨勢，「白色巨塔」所表現出來的社會價值、社會趨勢究竟是什麼？「白色巨塔」在30年前曾拍過電影，今天改拍成電視劇播出，兩者間的價值是否因年代不同而有了差異？
日枝久：在30年前，可能醫療問題並不明顯，現在則發生一點醫療事故，馬上就上報紙頭條，這些問題在現代社會越來越無法隱藏。
另外還有就是上班族可能會把劇情擬人化，而將自己或其他人當成是財前（劇中男主角），也會有這樣的不同。
這次應邀前來台灣參加金鐘獎頒獎，感覺和20年前參加的完全不一樣，以前只有三台，根本沒有有線電視，但現在感覺到環境是很有活力的。
台灣預計到2010年電視要全面數位化，我期待這是一個非常成功的方向，能夠讓業者和廠商一起來朝這方向努力，但重要的是，要提供什麼樣的內容和服務？這是一體兩面的事，期待台灣的數位電視能夠成功。
賴國洲：數位電視原本就是充滿了想像力與創意，換言之，數位電視的未來，我們既不能用傳統電視的方式去想它，也無法用任何拘束的條件去替它規劃出既定的範疇。
相關的業者，如何能既合作又競爭，共同去開發和努力，讓社會大眾得到好的服務，而讓產業能得到最大的發展，這是電視業者應該共同規劃和致力之處。（本報財經中心整理）
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