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B型企業亞太年會2017年在台中舉辦，找來各國B型企業代表。（記者羅倩宜攝）
記者羅倩宜／專題報導
社會企業蔚為風潮，從挪威100%自產能源的旅館、苗栗苑裡挽救藺草編織的工作室、到非洲難民營裡的生態工廠，都在「用商業模式來解決問題」。不過社會企業的定義較為鬆散，近年有規範更為嚴謹的「B型企業」出現，獲得不小迴響，而台灣的B型企業又跑在亞洲最前面。
「B型企業運動」的年紀很輕，2007年才由兩位美國企業家發起；十年後的今天，全球已有逾50國兩千多家企業通過認證。這一切，都從一顆籃球開始。傑伊（Jay Coen Gilbert）和巴特（Bart Houlahan）因為熱愛籃球，1990年代創辦了籃球鞋及服飾品牌And 1 ；經營事業的同時，也重視員工福利，設置哺乳室、籃球場，辦公室還養了8隻大狗，更提供社區民眾免費籃球課程。
B型企業認證 兩千多家通過
「今天聽起來不覺得特別，30年前是很前衛的做法。」台灣B型企業協會秘書長黃惠敏說，And 1在2005年就做到全美籃球品牌第一，市值一度高達2.5億美元，但不敵Nike等運動大廠競爭，將公司轉手。「沒想到3個月內，公司的理念和文化消失殆盡；」不僅員工福利縮水、社區參與也中斷。
這感覺就像一手養大的孩子受到傷害；於是傑伊和巴特開始思索，如何保障企業在經營權移轉時，創辦初衷不被消滅。2007年他們邀來在私募基金任職的安德魯（Andrew Kassoy），一起推動B型企業（B Corp）運動，並從「認證」和「立法」著手。
B指的是Best for the world（對世界最好），也代表Benefit（利害關係人的利益 ）。認證機構B lab會從公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力等五大面向進行評估，申請的企業必須填寫長達數十頁的「企業影響評估表（BIA）」，全面檢討是否夠資格擔當「對世界最好」。申請過程少則半年、多則1年以上，認證顧問與企業員工、供應鏈夥伴面談，確認達標才發給證書。
對世界最好 B型認證健檢
黃惠敏說，「這就像是企業的健檢，並不是拿到認證就結束；每3年必須重新認證。我們希望企業加入時是80分，再逐年進步到滿分200分。」
舉例來說，在「對環境最好」方面，評比項目包括辦公室符合綠建築的比例、水電費及能耗。「對員工最好」方面，則有男女員工比例、離職率、薪資結構及福利等。
放眼全球B型企業，小型新創占多數，但也不乏高知名度大廠。美國戶外休閒品牌Patagonia為了減少種棉花留下的農藥污染，主動教競爭對手如何種植有機棉；在國內，博仲律師事務所在車水馬龍的台北車站前蓋起綠屋頂，去年收集46噸雨水再利用，且因隔熱良好省下4,700度用電。
亞洲B型企業 台灣遙遙領先
B型企業追求的不只是股東利潤最大化，而是把環境、員工、社區的利益放在更優先。很多人擔心恐因成本增加而犧牲獲利，事實恰恰相反。國內包括護膚品牌綠藤生機、公平貿易服飾品牌繭裹子，都深受年輕族群歡迎。
「誰說做好事不能賺大錢？」前亞太Ｂ型企業協會理事長張大為說。因為認同理念，客戶的忠誠度更高，口耳相傳吸引更多人參與。亞洲目前有80家B型企業，台灣就占了23家，遙遙領先第2名的韓國，也展現了台灣在「對世界最好」的實力。
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