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全台娃娃機店數2013年底僅有169家，到了2018年第1季，全台已多達4,106家娃娃機店，成長幅度驚人。（資料照）
記者魏錫賓／專題報導
各種經營技巧在網路時代推陳出新，將成本降得更低、把利潤提得更高的策略花樣百出，「平台經濟」、「共享經濟」乘著網路普及而起，但商業模式的改變不一定都要新科技作陪，娃娃機店的新經營方式，就是在傳統中找機會，為「窮人」作嫁，使進入門檻大為降低，而這樣的模式，也是存在已久的商業行為。
過去想要開設一家抓娃娃機店，可能先租店面，再買機台，然後自己經營；新興的模式不一樣，「場主」擁有場地及機台，熟悉娃娃機的台主承租機台負責經營，有點像所有權與經營權分離的概念，各司其職，不過，台主只給場主固定租金，盈虧自負，利潤不必再和場主分享，又不像一般商業模式，最後利潤主要歸所有權人。
所有權與經營權能拆夥
類似新一代的娃娃機經營方式，其實出現在不同的商業領域中。譬如租賃，娃娃機台由台主承租，就像一般中小企業透過租貸方式取得機器設備、運輸工具的使用權，再用這些生財工具，發揮商業能力賺取利潤，場主有機台，台主是機台的實際經營者。娃娃機店的場主，雖還提供經營場所及必要設施，但在售後租回的交易中，也並不少見。
成本分攤方式可大可小
從場主及台主的角度觀察，娃娃機店的新模式，也可視為是成本的分攤。場主可將閒置機台出租，不必經營所有的機台，而台主只要支付一定租金，就能取得全套設備，開始營業；有錢的出錢多，有力的出力大。
從最單純的招租行為觀察，新娃娃機店的模式更早就行之有年。大型購物中心、百貨商場的經營方式就相當類似，建築物業主或管理者提供場地，切割後出租給不同品牌的賣家，賣家進行內部裝潢、擺上銷售的商品，盡其經營管理能力出售商品；雙方各盡其責、各獲其利。
出錢出力都能找出商機
受限於法規及經營屬性，現在流行由擁有資金的保險公司出資興建大型商場，再整棟出租給管理企業，像南山人壽分別於新北市樹林區、台中市東區與8期文心南路投資興建商場，合作企業秀泰集團負責招商經營，新創出秀泰廣場及秀泰影城，也算是各依所長出錢出力的模式。
再轉個彎稍微變化一下，一起使用同一套設備或空間的智慧，也是經常可見。譬如幾位牙醫師共同開始診所，使用同一套設備；或是早餐店面，下午以後賣冰淇淋等。
人多要共識才能好辦事
集合更多人的能力及資金，可以做更多的事，把利益分享，讓成本分攤，可以使商業經營更細緻化，能創造更多商機；可是也會面臨「人多嘴雜」的情況，當娃娃機店裝潢過時或燈光不夠明亮，場主短期不一定會馬上解決；而在設備陳舊或故障時，更經常要有一致的想法，才能即使處理。
傳統商業模式可以有新機，就看怎麼套用在現有的商業行為中，「共享」、「共用」及「共分」，已有新的定義，深入不同的交易行為，將可能再產生新的火花。 (相關報導請見C2)
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